導語：在競爭激烈的母嬰市場上，貝京致插座盒創(chuàng)始人馮磊憑借兒童防觸電插座，進行了破局。這款插座為行業(yè)變革帶來了什么？創(chuàng)造的初衷又是什么？
創(chuàng)業(yè)不是游戲，創(chuàng)業(yè)不是裝逼，創(chuàng)業(yè)更不是為了一夜暴富，創(chuàng)業(yè)是為了解決身邊的一個問題。
我是一個典型的80后，平凡的普通人。2006年，我從西安政治學院畢業(yè)，和懷揣夢想的伙伴們一起來到令人神往的首都——北京，開始了我的北漂生活。我的第一份工作就職于北京華威勝天科技有限公司擔任銷售經(jīng)理一職�！半m然工作還算穩(wěn)定，但心里一直有個創(chuàng)業(yè)夢”。
創(chuàng)業(yè)的第一步，美科芯智能芯片
2009年我走出創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)立了北京美科芯科技有公司。公司主要經(jīng)營智能芯片，我們是這種芯片的全球總代，由于業(yè)內(nèi)口碑良好，更多客戶愿意與公司長期合作。
2012年在事業(yè)上升期的同時，我的家庭也迎來了一個新生命，我的兒子降生了。公司的命運也隨之轉(zhuǎn)變了。那是在孩子二歲的一天，我回到家，母親一臉驚恐的望著我，說話也是欲訴還休。在我的不斷追問下，她驚魂未定的講述了白天發(fā)生的事：在母親給我兒子沖奶粉的短短時間里，孩子幾乎要把小舌頭伸進電視機旁邊插座的插孔里。她發(fā)現(xiàn)后迅速把孩子抱離，可是驚恐的心久久不能平靜。幸好及時發(fā)現(xiàn)，若是再晚一點……她不敢再往下想。
從來沒想過，新聞上報導的兒童觸電事故險些發(fā)生在我家。我感到深深的愧疚。作為父親，我沒有盡到做父親的責任，險些讓兒子發(fā)生意外；作為兒子，我沒有盡到做兒子的責任，讓不再年輕的母親日日焦慮。那時，我便下定決心，我一定要做出一款送給孩子的插座。讓兒童觸電不再發(fā)生，讓每一個孩子在成長中都少一份安全隱患。
2016年初，北京京致智能科技有限公司成立。自公司成立以來，我打造了一只以技術(shù)、銷售為一體的優(yōu)秀團隊。這支勤奮開拓的團隊，不斷在不可能中創(chuàng)造無限可能。這家公司成為我實現(xiàn)夢想的開始。
7月，貝京致插座盒正式上線京東。給孩子一個安全，不想在作為夢想，我要把它實現(xiàn)。讓全天下的寶寶都得到這一份安全。夢想是懸崖邊上最美麗的雪蓮花，為了捍衛(wèi)我的理想，我選擇了自主創(chuàng)業(yè)推廣貝京致插座盒，為了給孩子們一個安全的環(huán)境，我拼盡全力在所不惜。
貝京致插座盒為解決身邊的問題而出生，它造價值為起點，它生存的意義是預防兒童觸電。
進軍母嬰市場，貝京致插座盒的第一槍。
我認為母嬰市場近年來一直被視為新藍海：一方面是伴隨著二胎政策的放寬，國內(nèi)0-6歲嬰幼兒人口數(shù)量不斷攀升，人口紅利洶涌而來;另一方面是跨境電商成為政策“新寵”，據(jù)商務部測算，2016年我國跨境電商交易規(guī)模將增至6.5萬億元，占整個外貿(mào)規(guī)模的19%。近年來，站在雙風口下的母嬰跨境電商成為創(chuàng)業(yè)者一擁而上，掘金搶食的新方向，眾多創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般相繼而生。
但是，中國的母嬰市場很畸形：大家都在抱怨，中國消費者花了最高的價錢，買了其實最無保證的母嬰產(chǎn)品。
貝京致插座盒打造過程中對于細節(jié)、用戶需求、實際痛點等一系列因素的周全考慮。這是一個行業(yè)領導者該有的姿態(tài)。事實上，貝京致插座盒做的遠遠超出一般創(chuàng)業(yè)公司所做的事情。再生產(chǎn)，設計時為達到百分之百安全這一過程中遭遇到無數(shù)的阻力，貝京致插座盒能做的，只有用更加嚴格的甚至是中國母嬰行業(yè)最苛刻的審核標準來做這件事情。在互聯(lián)網(wǎng)不斷的變革中，我們堅信產(chǎn)品過硬才是真的過硬。
貝式安全三部曲
貝京致插座盒設計采用貝式3重安全結(jié)構(gòu)。
第1重安全，貝京致插座盒的盒式結(jié)構(gòu)從根本上杜絕了觸電的可能性；
第2重安全，貝京致插座盒底部增加了安全鎖，一旦鎖住兒童無法打開插座盒；
第3重安全，貝京致插座盒在每個插孔上都設置了安全門，達到3重安全保障。
插座盒采用阻燃材質(zhì)，內(nèi)置高效能濾波電路，TK77P6OW低壓同步整流管，NCP高壓開關管，具備防過載功能，內(nèi)置熱敏電阻、壓敏電阻，可以防浪涌防雷擊。
兒童安全產(chǎn)品將成主流
過去幾年，母嬰市場一直對兒童安全產(chǎn)品嚴重缺乏，即使有所謂的安全插座也并不安全。我堅信貝京致插座盒今后發(fā)展勢頭將是母嬰市場主流。當行業(yè)泡沫期過去，各家企業(yè)都應該沉下心來把自己的產(chǎn)品做好，所謂的整合、生態(tài)，也是錦上添花，順理成章。當市場熱度褪去，行業(yè)周期趨于平穩(wěn)，所有的宏偉戰(zhàn)略，巨額預算補貼，海量資源支持，都隨著眼球經(jīng)濟轉(zhuǎn)移而煙消云散了。最終，有機會戰(zhàn)勝一切的就只剩下：戰(zhàn)略上的堅持與持續(xù)的精耕細作了。
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