“我的公司發展七年了，為什么公司的業績一年不如一年，是市場飽和了嗎？還是惡性競爭打壓了公司的銷售業績。”“為什么我的事業好像發展到頭了，始終找不到好的解決辦法。”……就好像婚姻之癢，企業經營也同樣有“七年之癢”。創業者最初懷著激情組建公司，從無名小卒做起，然后做到小有名氣，在行業競爭中名列前茅，再到不斷發展壯大，又開拓出了新的業務，這個時間段下來差不多五年到七年左右的時間。一旦進入了這個時期，企業就會面臨更多的難題，過去了也就過去了，如果過不去，找不到正確的方向，企業有可能一直被困在瓶頸處，使企業停滯不前。
有媒體曾報道：據以往數據和專家調研，中國的企業平均壽命只有3.5年，而中小企業平均壽命僅有2.9歲。在世界范圍內，世界500強企業的平均存活周期是40至42年，1000強的平均壽命是30年。 最令人糾結的是，中國九成數量以上的企業都是中小企業。
看來中小企業如何走得更遠，如何突破經營走出瓶頸，是每一位經營者必須思考的問題。
老板太像老板 企業離瓶頸就不遠了
“我現在遇到了困難，到今年為止公司發展已經七年了，今年公司發展遇到了瓶頸，銷售額始終上不去，現在到年底了，很多款項還沒有要回來，再這樣下去，公司快沒有資金周轉了。 ”一位創業者說出了困擾他幾個月的問題。
上周日，在“關于如何突破企業經營瓶頸高峰論壇”上，德金集團董事長宋家新說，這樣的問題他也曾經困擾過，創業初期的時候滿懷激情，創業五年到七年，一些困難就會出現了。“為什么一般的企業經營五年甚至七年進入了瓶頸？根源在于老板，當了三年到五年的老板以后，老板太像老板了，不懂銷售了，也不懂生產了，企業自然好不到哪里去。 ”
宋家新指出，他也一直在尋找企業突破瓶頸的方法，也很苦惱，有時候想的都睡不著覺，終于有一天，他想明白了，覺得自己太像老板了，已經沒有了當時創業的那份激情了，于是他又將自己重新定位，讓自己像個銷售員和服務員一樣，和他的員工們一起加班奮斗到凌晨3點鐘，這讓他很充實很滿足，又重新找回了自己創業初期的那份激情，企業在短短的日子里變化很大，員工們也有干勁了，企業業績也上來了。
宋家新告訴大家，只有老板不像老板了，像銷售員、服務員了，一門心思地干好企業，他的企業才能脫離瓶頸，才能不斷發展。
遇到困難 企業可考慮重新作出調整
沈陽初陽翻譯有限公司總經理初興民在創業的階段也曾經被瓶頸所困擾，不過他都想辦法堅持過來了，用他的話說，“市場環境多變，創業者要根據時代的變化，不斷向好的方向推進自己的企業，對于老板來說，老板本身也要有變化，也要不斷學習。 ”
初興民舉了一個很簡單的例子，以前給一些翻譯打錢都是去銀行打到他們的賬戶里，但是自從學會了網銀，他都通過網銀來給翻譯們打款，別看他54歲了，現在電腦方面的一些技術他都會，用QQ和客戶溝通，用新軟件幫客戶翻譯，這些他都能搞定。“企業在經營幾年之后出現了瓶頸，或者說卡住了，原地不動了，這都可以理解，這就需要企業的老板重新作出調整，看毛病出在哪？先從自己身上找原因，要找到解決的具體辦法，當企業投入和產出不成比例的時候，企業必須重新調整，這是毫無疑問的事。 ”
初興民說，面對當前激烈的市場競爭，大多數創業者所預備的拼體力、能吃苦的創業理念看來是遠遠不夠了，創業者要想在競爭中取勝靠的還是智慧和方法，一個好的老板要懂得凝聚員工的心，不僅有組織力還要有責任感。
企業要贏在“淡季” 才能挺過寒冬
東北大學工商管理學院經濟學系副教授郭德仁昨日在接受記者采訪時表示，創業者最初創業的時候往往懷著簡單的想法，經營的方式也比較單一，市場最初也不是很激烈，利潤回報也可以，短期內還是比較好的。
郭德仁強調，隨著市場競爭的激烈以及其他同行的效仿，產業原有周期也出現了終結，這個時候，企業不推出多元化的產品搶占市場，不進行創新肯定是不行的，要做就要做到“人無我有，人有我優”，這樣才能在激烈的競爭中不處于被動狀態。
此外，郭德仁還指出，一般五到七年也是一個經濟周期的表現。如果趕上一個波動周期，企業的經營者要減少成本降低風險，以最低的消耗渡過難關，能夠堅持住的肯定是好的企業，如果堅持不住，企業也只是三五年的風光。
“如果你是一個好的創業者，你必須要有這種周期觀念和超前的意識，不僅要讓自己的企業在經濟繁榮的時期獲利，經濟危機的時候也要想方法渡過難關，淡季的時候也要想方法盈利，這些想法都是一個好老板需要做到的。 ”郭德仁說。 
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