第一，從“低科技”中把握機(jī)會。
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題。但是，公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會，關(guān)鍵在于開發(fā)。
第二，變化就是機(jī)會。
環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。這些變化可以包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；科技進(jìn)步；通信革新；政府放松管制；經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；價值觀與生活形態(tài)變化；人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會：
1、為老年人提供的健康保障用品
2、為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目
3、為年輕女性和上班女性提供的用品
4、為家庭提供的文化娛樂用品
第三，追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會。
所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所；沒有有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會的例子。□
第四，集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會。
機(jī)會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此，在尋找機(jī)會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、文學(xué)編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會。
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