巨大的風險
從經營利潤的角度來看，一個中等規模的品牌，年銷售6000萬元至2億元左右，估計需要2000萬元至8000萬元的資金來運作、周轉(其中包括品牌上游供應商的資金)，而國內目前擠在休閑服飾加盟經營這條路上的品牌，80%以上價格定位在中低檔，靠銷量爭取市場份額來盈利求生，利潤是相當低的。服裝產品的特點是過季產品幾乎是死貨，如果一個公司庫存積壓達到或接近20%的話，庫存的增加將使公司資金周轉越來越困難，大公司尚可支撐三五年或轉變經營路線，基礎差一點的公司估計三年后就要回到出發點了。
從品牌經營的角度來看，大多數休閑服裝品牌基本沒有品牌文化和核心價值，只是依靠廣告或明星效應來宣傳品牌——其實宣傳的也就是個商標，在有了廣告效應后就拼命發展經銷商到處開店。這種經營模式惟一的好處是：在有一定的生產經營基礎的情況下，由于拓展推廣快而有助于生產規模的迅速擴大。但是，按這種模式經營服裝品牌的劣勢卻很多：沒有品牌只有明星、沒有文化只有產品、沒有品牌忠誠只有眼前利潤。其實，很多加盟商對加盟產生錯誤認識的根由往往是在公司自身，當一個公司除了產品再也沒有別的附加值給別人時，別人是根本不會拿你當品牌的。
當一個公司開始嘗試品牌經營時，投入和費用會呈幾何級數增長(比在批發市場開檔口的費用高幾十倍)。初期由于新品牌的新意、廣告宣傳的刺激特別是大量后繼經商新軍的跟進，品牌的市場拓展會較為順利，但發展到一定階段會出現滯長，這種滯長是由于很多矛盾沒有得到綜合解決帶來的，企業則會卡在發展的瓶頸中進退兩難。此時最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企業又無法開拓新的加盟商，就會帶來災難性的后果。從以往的實際經營分析，直接導致加盟商退出的原因主要有以下方面：
1.加盟商沒有得到真正提升，也沒有很高的經營利益(尤其是加盟初期期望值很高的經銷商)；
2.其他品牌的吸引力和出色的市場表現使加盟商失去對本品牌的信心而轉向；
3.由于長期不能盈利和缺少流動資金而無力繼續經營；
4.品牌忠誠度缺失，對產品的價格、服務、廣告、促銷手段不認同；
5.盈利和發展較好的加盟商也會因本品牌不能滿足其發展需要而退出。
加盟商退出的情況最容易發生在加盟商隊伍的兩端，即做的較大的和做的很小的加盟商。如果加盟商的流失發生在較為集中的時間段而公司又沒有充分預計到市場的變化，沒有有力的拓展手段來維系原有規模時，災難就降臨了。國內很多品牌遭遇過這種問題，投入的巨大生產資金在一瞬間變成了庫存。
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