致富的方式有很多種，投資也是其中之一。并不是人人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但人人都可以投資。從幾百元買股票到上百萬(wàn)元參股，投資生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)無(wú)處不在。不過(guò)，投資也要講科學(xué)和判斷。投資不單要選項(xiàng)，也是選人。如果拿不準(zhǔn)，下面的12種項(xiàng)目要謹(jǐn)慎投資。
投資也是致富的一種方式。說(shuō)簡(jiǎn)單些就是以錢生錢，還不用自己動(dòng)手，很多人非常喜歡。項(xiàng)目是否有前景見(jiàn)仁見(jiàn)智，但有些項(xiàng)目及操作方本身的特質(zhì)就不合適“下海”不深的中小投資者，因此還是要盡量少接觸為妙。
項(xiàng)目一：夸大說(shuō)詞的
募資時(shí)適度宣傳介紹是必需的，任誰(shuí)都免不了會(huì)“老王賣瓜”，但若過(guò)度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常常看到許多夸張炫麗的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書，上面充斥著“一流”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高得離譜的贏收預(yù)估、“全亞洲第一或全球華人第一”的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)等內(nèi)容。每每將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書內(nèi)容與企業(yè)所展現(xiàn)的實(shí)際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項(xiàng)目讓人心里不落底，你根本不知道實(shí)際情況，當(dāng)然不能輕易投資。
項(xiàng)目二：技術(shù)太尖端的
“看不懂、太艱深”的項(xiàng)目要注意，中小投資者應(yīng)秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因?yàn)椋夹g(shù)太過(guò)尖端常意味著失敗機(jī)率高、市場(chǎng)化還需一段時(shí)間、量產(chǎn)可能會(huì)有困難等等問(wèn)題。這樣的項(xiàng)目往往要經(jīng)歷幾輪投資才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小投資者參與了。
項(xiàng)目三：大家一窩蜂投入的
兩年前流行的果汁飲料就是個(gè)很好的例子。“大家都在做嘛！看起來(lái)還蠻有賺頭的，所以我們就下來(lái)做O!”但對(duì)投資者而言，這種風(fēng)潮式的新創(chuàng)事業(yè)，已然注定其辛苦競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方（如：地點(diǎn)、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢過(guò)不去的原則下，投資者對(duì)此種“一窩蜂式”的投資項(xiàng)目，都應(yīng)抱著少碰為妙的心態(tài)。此類投資項(xiàng)目的進(jìn)入門檻較低，原則是掌握時(shí)機(jī)、迅速進(jìn)退，此等“機(jī)會(huì)財(cái)”絕對(duì)可以入袋，但若真要以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的心態(tài)為之，則務(wù)請(qǐng)以具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)為投資方向。
項(xiàng)目四：沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的
什么是企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)”？說(shuō)明白些，就是企業(yè)擁有可能贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的能力或潛力，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)重要的事。試問(wèn)投身商場(chǎng)與他人一較長(zhǎng)短，不擁有一些比其它競(jìng)爭(zhēng)者“優(yōu)秀”的地方怎么行？對(duì)投資者而言，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的企業(yè)，代表贏過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)縮小了，同時(shí)也表示被其它同行競(jìng)爭(zhēng)者以資金、技術(shù)、人材、通路等優(yōu)勢(shì)“Ｋ”下陣來(lái)的機(jī)率增大了。投資當(dāng)然是為了賺錢，投資者怎能投資一家成功機(jī)率低、失敗機(jī)會(huì)卻相對(duì)頗高的新創(chuàng)公司呢？
項(xiàng)目五：過(guò)于傳統(tǒng)又不思轉(zhuǎn)型的
“當(dāng)今唯一不變的真理就是——變”，若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉(zhuǎn)型因應(yīng)之道，只一味地怨天尤人或堅(jiān)守本業(yè)，反而會(huì)讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂(lè)見(jiàn)的是，雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍亟思提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與積極轉(zhuǎn)進(jìn)蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務(wù)化、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購(gòu)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模、引進(jìn)自動(dòng)化制程技術(shù)、與國(guó)際大廠策略結(jié)盟、汰舊持強(qiáng)的產(chǎn)品檢視、增強(qiáng)新的高獲利營(yíng)業(yè)項(xiàng)目等。
項(xiàng)目七：營(yíng)運(yùn)狀況差但正著手進(jìn)行改革的
營(yíng)運(yùn)江河日下者，如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到投資者：1.改變經(jīng)營(yíng)策略，跨足其它發(fā)展?jié)摿^好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品線；2.推出足以影響甚至改變市場(chǎng)占有率并提升公司營(yíng)收的殺手級(jí)產(chǎn)品或應(yīng)用；3.延攬業(yè)界有力人士或優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才加入，并委以振衰啟蔽的重責(zé)大任；4.大砍經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)行瘦身管理及嚴(yán)格的績(jī)效控管；5.導(dǎo)入可以大幅減少成本的自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化制程、接單、物料或運(yùn)籌管理系統(tǒng)（如ERP等）。
一般公司在面臨營(yíng)運(yùn)危機(jī)時(shí)，因應(yīng)方式大致不脫上述“五行”，且若復(fù)合改革方法愈多，成功的機(jī)率愈大。但中小投資，本身底氣就不是很足，所以這種投資雖然有時(shí)獲利豐厚，但還是不碰為好。
項(xiàng)目八：持續(xù)虧損仍無(wú)翻升跡象
開(kāi)公司不賺錢，本身就是一種罪惡！若公司處于開(kāi)創(chuàng)期且前景可期，則暫時(shí)性的虧損尚稱合理，最怕的就是遙遙無(wú)期的虧損。即使公司的資產(chǎn)仍大于負(fù)債，只要資產(chǎn)品質(zhì)不佳且變現(xiàn)能力差，其財(cái)務(wù)地雷仍可能隨時(shí)引爆，更遑論資金水位已干涸見(jiàn)底、債高臺(tái)筑的公司，隨時(shí)都有倒閉的危機(jī)。這種公司，除非有大投資進(jìn)行全面收購(gòu)重組，否則必?cái)o(wú)疑。中小投資者千萬(wàn)不要趟這混水。
項(xiàng)目九：負(fù)責(zé)人外務(wù)太多的
若公司擁有將相之才且各司其職、團(tuán)結(jié)一致，或者公司制度健全且權(quán)責(zé)明確分工得宜，負(fù)責(zé)人自可放心。然我們常見(jiàn)的現(xiàn)象卻是，前項(xiàng)優(yōu)勢(shì)尚未成形或完全缺乏，公司負(fù)責(zé)人已身兼數(shù)職，不是滿掛董事長(zhǎng)、總經(jīng)理頭銜，就是擔(dān)任社長(zhǎng)、理事等榮譽(yù)職，重點(diǎn)是他們還樂(lè)此不疲哩！若這些外務(wù)有利公司經(jīng)營(yíng)或策略布局也就罷了，但這樣的情況往往代表運(yùn)營(yíng)者難以一心一意操作你投資的項(xiàng)目，而且一定會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)。這樣的項(xiàng)目再好也需謹(jǐn)慎投資。
項(xiàng)目十：負(fù)責(zé)人“一夫當(dāng)關(guān)”的
“一夫當(dāng)關(guān)”在企業(yè)發(fā)展初期是常見(jiàn)的管理型態(tài)。因企業(yè)規(guī)模尚小，基于成本因素考量，負(fù)責(zé)人“校長(zhǎng)兼撞鐘”是必然的。然在企業(yè)逐漸發(fā)展的過(guò)程中，若負(fù)責(zé)人持續(xù)凡事一把抓，不懂得授權(quán)或害怕授權(quán)，則隨著所需處理的事情愈趨龐雜，將讓自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)暴露在更高的風(fēng)險(xiǎn)中。因此所有投資者都應(yīng)對(duì)一家公司“是否有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”及“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力”等問(wèn)題關(guān)心。
項(xiàng)目十一：負(fù)責(zé)人誠(chéng)信有問(wèn)題的
一般所指的誠(chéng)信問(wèn)題，多指?jìng)鶆?wù)往來(lái)方面，而此處所指的誠(chéng)信問(wèn)題，尚包括負(fù)責(zé)人與客戶往來(lái)的商務(wù)合約或承諾履行，及對(duì)其公司內(nèi)部員工與家人所應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。這些誠(chéng)信相關(guān)問(wèn)題，有些會(huì)影響公司現(xiàn)行運(yùn)作，有些則會(huì)影響公司日后的發(fā)展，而有些則是潛藏于無(wú)形、日漸銷蝕公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)運(yùn)作的機(jī)制而渾不自知。
對(duì)于有些經(jīng)營(yíng)者抱怨因一時(shí)不察或周轉(zhuǎn)不順，而造成公司或個(gè)人票信紀(jì)錄的瑕疵，投資者應(yīng)當(dāng)考查其真實(shí)性及嚴(yán)重性。對(duì)于有商務(wù)或勞資糾紛者，除非是非清楚且影響不大，否則基于“危邦不居”的原則，一般投資者都要避之唯恐不及。
項(xiàng)目十二：負(fù)責(zé)人個(gè)性有問(wèn)題的
花一些時(shí)間觀察深談，加上同行與上下游協(xié)力廠商間的請(qǐng)教探詢，都可以概略整理出公司負(fù)責(zé)人的個(gè)性與處事風(fēng)格。善變、過(guò)激、過(guò)柔、偏執(zhí)者，固當(dāng)避之；而性好犬馬聲色、私生活不佳者，也當(dāng)注意。
尤其在公司尚未走向公開(kāi)市場(chǎng)化以前，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)幾乎是合而為一，內(nèi)控、內(nèi)稽制度無(wú)法完全發(fā)揮，負(fù)責(zé)人的行事風(fēng)格與處事態(tài)度往往會(huì)影響公司的文化風(fēng)氣與經(jīng)營(yíng)手法。若公司沒(méi)有完善的高階管理團(tuán)隊(duì)，只有負(fù)責(zé)人一人統(tǒng)籌全局，那么負(fù)責(zé)人個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)的考量就更加重要了。
投資就是為了坐收漁利。但投資絕不能撒手不管。在此提醒投資者們，投資前固然要嚴(yán)加考察公司情況，投資后也要定時(shí)監(jiān)察公司運(yùn)營(yíng)。
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