開源軟件的商業(yè)化歷程
開源軟件的商業(yè)化歷程大致經(jīng)歷了以下幾個階段：
萌芽階段（1995年以前）
在1995年紅帽軟件公司正式成立以前，開源社區(qū)基本上沒有考慮過商業(yè)化運作的問題。大家都在熱火朝天地探討各種技術(shù)問題，在社區(qū)中發(fā)布各種很酷的開源軟件新版本，幾乎沒人想到從開源軟件中賺錢。
與開源軟件有關(guān)的商業(yè)活動僅限于出售開源軟件安裝盤及書籍、印有開源軟件標(biāo)志的文化衫等小玩意。
但是這種商業(yè)行為當(dāng)時并沒有獲得開源社區(qū)的尊重，從事這些活動的人也被社區(qū)的成員嗤為小商販。
當(dāng)初誰也沒有想到是，就在這群毫不起眼的小商販中，竟然走出了兩位后來在開源界赫赫有名的大人物，他們就是紅帽軟件公司的兩位創(chuàng)始人Young和Marc Ewing。
探索階段（1995～2001年）
1995年，Young購買了Ewing的股份，把新公司命名為紅帽軟件，同時發(fā)布Redhat Linux2.0。紅帽公司的成立，拉開了開源軟件探索商業(yè)運作的序幕。
在紅帽的率領(lǐng)和激勵下，越來越多的人從開源軟件身上嗅到了商機(jī)，各種從事開源軟件事業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展。在中國，1999～2000年間，短短兩年就涌現(xiàn)出紅旗Linux、中軟Linux、藍(lán)點Linux、沖浪Linux、TurboLinux、TomLinux等品牌，聯(lián)想也推出了“幸福Linux”。
不過在這一階段，開源軟件并沒有找到真正的商業(yè)模式，大部分只停留在概念炒作層面。因此，當(dāng)潮流退去后，一些當(dāng)年大出風(fēng)頭的開源廠商也銷聲匿跡了。
發(fā)展階段（2001～2003年）
2002年前后，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，開源軟件的神話也隨之被打破。大量缺乏真正商業(yè)模式的開源軟件企業(yè)面臨尷尬境地,要么倒閉,要么退出開源軟件市場。剩下幾家經(jīng)受住了市場錘煉的[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]開源軟件廠商慢慢冷靜下來，潛心尋找適合自己的商業(yè)模式。
在尋找的過程中，一些較早探索出商業(yè)模式的開源企業(yè),挺過了IT行業(yè)的寒冬，發(fā)展迅速，如紅帽、JBoss、MySQL等。
融合階段（2004～2006年）
2003年11月，曾叱咤風(fēng)云的軟件巨頭Novell收購了排名全球第二的Linux發(fā)行商Suse,借助Linux實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
Novell的做法為開源軟件的商業(yè)運作提供了全新思路，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
在Novell的推動下，開源軟件開始與商業(yè)軟件和平共處，開源軟件不再停留在小打小鬧階段，而是走進(jìn)金融、電信等行業(yè)大戶的視野，刷新了在企業(yè)用戶心目中的形象。
與此同時，原來在幕后支持開源軟件的IT巨頭也開始更直接地介入開源軟件的發(fā)展。如IBM于2005年5月收購開源軟件Gluecode，2005年11月率眾成立開源文檔基金會；SUN公司從2005年6月開始，逐步開放Solaris等多款軟件的源代碼。
困惑軟件界許久的“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”與“促進(jìn)知識共享及創(chuàng)新”之爭逐漸平息，現(xiàn)在關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)換為:開放到哪一程度以及以什么方式開源。
歐盟委員會曾于2004年3月以濫用市場壟斷地位，違反歐盟公平競爭法為由，要求微軟向其競爭對手公布必要的技術(shù)信息，并處以微軟處５億歐元罰款。2006年初，微軟終于作出讓步，開放Windows部分源代碼。
這表明，自由軟件和傳統(tǒng)商業(yè)軟件所代表的兩個極端終于各讓一步，初步達(dá)成妥協(xié)，妥協(xié)達(dá)成的折中點是就是“開源軟件”。斯托爾曼所希望的自由軟件戰(zhàn)勝商業(yè)軟件的結(jié)局并沒出現(xiàn)，還是雷蒙德笑到了最后。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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