著名經濟學家吳敬璉寫過一篇文章《何處尋找大智慧》，對創業者來說，無所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢就是好智慧。京城白領沒有幾個沒有吃過麗華快餐的，京城的大街小巷，經常能看見漆著麗華快[創業網m.390056.com]餐標志的自行車送餐隊。麗華快餐由一個叫蔣建平的人[創業網m.390056.com]創立，起家地是江蘇常州，開始不過是常州麗華新村里的一個小作坊，在蔣建平的精心打理下，很快發展為常州第一快餐公司。幾年前，當蔣建平決定進軍北京時，北京快餐業市場已近飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快；由此推而廣之，好像星火燎[創業網m.390056.com]原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進入北京依循常規，租門面招員工拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。
談到商業謀略，梁伯強是最令人敬佩的一個。梁伯強想做指甲鉗，在國內卻找不到過硬的技術，找來找去，他發現韓國人在這方面行，技術好。可是韓國人一向摳門，對自己的技術看得很嚴。公開向韓國人討要技術肯定不行，出錢買人家也未必肯賣。為了從韓國人那里偷師學藝，梁伯強想了一個"曲線救[創業網m.390056.com]國"的辦法。第一步，他先想辦法成為韓國人的代理商，為其在中國內地批發銷售指甲鉗。這樣既建立了自己的指甲鉗銷售網絡，又取得了韓國人的信任。第二步，[創業網m.390056.com]在取得韓國人的信任后，梁伯強便開始找借口，說韓國人的貨這不行那不行，質量不過關，產品老崩口，天天找韓國人的麻煩，把自高自大的韓國人氣得不行。最后為了證明自己的產[創業網m.390056.com]品質量過關，韓國人竟在一怒之下，將產品生產材料和工藝流程都告訴了他。梁伯強一聽大喜過望，立刻自己開打，"非常小器•圣雅倫"于是呼嘯出山，一亮相就獲得滿堂彩。
梁伯強偷藝的故事，不禁讓人想起華人第一首富李嘉誠。李嘉誠當年未發跡時，為了獲得塑料花的生產工藝，也曾到意大利演了這么一出。看來，財富強人有時在財富智慧上也是驚人的相似。
謀略或者說智慧，時時貫穿于創業者的每一個創業行動中。王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機器，只在不得[創業網m.390056.com]不用機器的少數幾個環節才使用少量的機器。原因在于，王傳福知道，作為一個勞動力供應的大國，中國工人的人力成本遠低于購買成套機器設備的成本。使用人力代替機器[創業網m.390056.com]，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得[創業網m.390056.com]不那么現代化，但卻把比亞迪的生產成本一下子降了下來，低于主要競爭對手日本人40%。憑借價格優勢，比亞迪在世界市場橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數年之內，積累了巨大的財富，進入了《福布斯》中國富豪榜，2002年排名第41位。
謀略，說白了就是一種思維方式，一種處理問題和解決問題的方法。當韋爾奇和通用的"6個西格瑪"席卷中國企業界，中國企業界人人奉韋爾奇為神靈，奉"6個西格瑪"為圭臬時，一位創業家說了話。他說："在我的[創業網m.390056.com]企業里，在我目前這種狀況下，我只需要3個西格瑪、4個西格瑪就足夠用了，如果一定要我在我的企業里推行6個西格瑪，那么我的企業必死無疑。"現在，這家伙的企業做得很不錯。
對于創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用、適用不適用的問題。當年謝圣明帶著紅桃K一幫人，在農村的豬圈、廁[創業網m.390056.com]所上大刷廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝圣明已經成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的人呢，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們歸結創[創業網m.390056.com]業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊呢？
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