五、熱血型或沖動型
張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創業者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經坎坷，并且在企業發展過程中屢經反復。
吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內獲利的17萬元。吳的創業資本乃寫作所得2000元稿費。
1999年3月，吳志劍因所屬政華企業集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高級車住別墅。
張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風險，企業險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續接，才生存下來。
民的第一桶金當是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創業的原始資本只是3000元的日常積蓄。
六、因緣際會型或無心插柳型
此類創業者的典型特征是本來沒想發財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發了財。其典型代表為張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江當地下放的上海知青的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會，在上海四川北路的上海雕刻藝術廠發現，一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機觸發，立刻返回老家按照上海生產樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后，張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進出口公司，張自己制作的第一只產品參加了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創業資本為變賣家產所得1400元以及江西余江當地盛產的樟木原料。
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