我一直認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊需要具備兩種能力：一是獲得粘性流量與活躍用戶的能力，二是將粘性流量與活躍用戶轉(zhuǎn)化成價值從而獲得持續(xù)性收入的能力，此兩種能力的有無和高低很大程度上決定了項目的生死和創(chuàng)業(yè)的成敗。騰訊活躍用戶過億的UGC能力和市值過百億美元的營收能力樹起了一道高墻，國內(nèi)眾多叫囂著的web2.0們，都沒有將UGC帶來的流量成規(guī)模的轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值和收入，其實都是缺乏足夠量級的以上兩種能力。
中國互聯(lián)網(wǎng)直到今天依然是非常的不成熟，雖然中國網(wǎng)民很早就在數(shù)量上位居世界第二了，但這種爆炸性的數(shù)字增長游戲背后，更多的是一輪又一輪瘋狂VC和創(chuàng)業(yè)者起源的“免費大餐”原罪 和 網(wǎng)民們打發(fā)時間無聊無價值而冒似車水馬龍的垃圾流量。金子塔式的商業(yè)模型困擾著一批又一批的創(chuàng)業(yè)者，巨頭們依靠著自己金子塔的大面積底層為90%的網(wǎng)民不斷提供著免費面包和茶水，塔尖上花鈔票享受著VIP待遇的主們是后進的創(chuàng)業(yè)者們想拉也夠不著的。
當我們認真來看今天的中國互聯(lián)網(wǎng)：一、普及率10.5%，這樣一個比率其實相對起來，不要說發(fā)達國家、發(fā)展中國家，比我們的鄰國越南都還要低很多；二、網(wǎng)民的結(jié)構(gòu)中71%以上的是年齡是低于30歲的，另一方面反映了中國真正的商業(yè)人群和決策者其實大部分對互聯(lián)網(wǎng)是不熟悉的；三、商業(yè)環(huán)境的不成熟，為流量而流量，為用戶而用戶的彼彼皆是，流氓方法層出不窮，投資燒錢堆起來的“免費”應用和服務讓收費難上加難；四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對比較單一，娛樂為主的網(wǎng)游和SP這兩個子產(chǎn)業(yè)在國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里其實都不是特別大的產(chǎn)業(yè)，在中國卻成為了不少企業(yè)的支柱。這些也許就是為什么中國有這么多的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，但是市值很大的可能也只有日本或者韓國互聯(lián)網(wǎng)上市公司的幾分之一的原因。
各個國家的不同互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下、同一國家環(huán)境下的不同互聯(lián)網(wǎng)應用階段、同一國家環(huán)境下的不同互聯(lián)網(wǎng)模式，所聚集起來的流量和用戶，其價值自然都是不同的，同樣數(shù)量為1萬的IP和PV，貓撲、新浪、百度、阿里，他們各自轉(zhuǎn)化成的商業(yè)價值和收入當然是不一樣的。“垃圾流量”、“沉默流量”和“問題流量”可以帶來好看的Alexa排名，但是真正的粘性流量與活躍用戶才是把好看排名變成好看銀行戶頭的前提。
流量和用戶的價值思考，對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，應該還是一件好事。起碼它告訴我們，如果不想把你的流量和用戶變成垃圾，就認真想想“粘性”和“活躍”的重要，認真想想你能創(chuàng)造出什么價值，認真去提升這兩種能力吧。
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