俞敏洪稱贊門傳喜是《贏在中國》的魅力，卻親手把這位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者攔在了12強的大門之外。他說不會給門傳喜的項目投資，卻可以送給他200萬。這些充滿矛盾的言行背后，是俞敏洪對中國農(nóng)民的深刻認識。而讓俞敏洪得到這些認識的，正是他的母親。
俞母是一個平凡而偉大的人，她身上集中體現(xiàn)了中國農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)和局限性：她有著強烈的告別土地的愿望；她有著執(zhí)著的精神，她有著勤勞的習(xí)慣；然而由于沒有受過教育，她眼界不太寬，接受新觀念有困難。
俞敏洪說：“我媽對我寄予了期望，她對我有個決心——不能在農(nóng)村呆著，因為農(nóng)村太窮，農(nóng)民太苦�！笨恐@個決心，俞母為俞敏洪爭取了讀高中的機會；靠著這個決心，俞母支持俞敏洪在兩次高考失利后繼續(xù)復(fù)讀；靠著這個決心，俞母為俞敏洪進入英語補習(xí)班冒雨奔波，幾次掉進泥溝，回家時渾身是泥。可以說，如果沒有俞母的堅持，俞敏洪今天肯定還呆在他要迫切離開的農(nóng)村。
然而同樣是這位母親，在新東方做大之后，卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。老佛爺插手公司事務(wù)，引起很多員工不滿。偏偏俞敏洪在母親面前非常懦弱，所以會鬧出俞母大鬧辦公室，俞敏洪當(dāng)眾下跪等事情。2002年，新東方做出了親屬回避規(guī)定，俞母被迫離開了，憤憤然半年沒有搭理俞敏洪。然而孝子就是孝子，俞敏洪把自己大部分的股權(quán)記在了母親名下。
這就是中國農(nóng)民的寫照。他們一直執(zhí)著地努力著，為了改變命運，然而一旦小有成就，卻因為眼界的限制，很難登上新的高度。正如一則笑話所述，有人問一個農(nóng)民，如果當(dāng)了皇帝，他要實現(xiàn)什么愿望，農(nóng)民說，“我要有兩個水壺，這樣我鋤地到地兩頭的時候就都有水喝了。”
門傳喜也一樣。正如俞敏洪評價的那樣，他的商業(yè)模式有問題，很難贏利。這怪不得門傳喜，畢竟他受到的教育有限，更不用說商業(yè)教育了�！�贏在中國》不僅倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，更要遴選優(yōu)秀項目，所以門傳喜止步12強是可以理解的。
俞敏洪淘汰門傳喜，靠的是把家族企業(yè)改造成正規(guī)企業(yè)過程中的魄力；俞敏洪提出可以資助門傳喜200萬，靠的是他對農(nóng)民的感情。這看似矛盾的兩個舉動，折射出一個成功的農(nóng)家子弟的成熟和胸懷。
不過，“授人以魚，不如授人以漁。”即便門傳喜接受了這200萬，其作用也是有限。以門傳喜為代表的這一代中國農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，最需要的是教育。只有通過教育，他們才能開闊眼界，才能提高水平。而俞敏洪碰巧又是做教育的。如果新東方能夠開設(shè)一些針對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的課程，幫助他們創(chuàng)好業(yè)，哪怕收點學(xué)費，也是一件功德無量的事情。
俞敏洪很快就到知天命的年紀了，不知這是不是他的天命。
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