1.穩定的預期回報
資本的天性是逐利的，VC把錢投進來，就是為了將來的回報。VC脫離公司的方法無非是股權轉讓，上市等幾個手段。而這些的關鍵因素都在于未來穩定的預期回報。互聯網時代的泡沫巨大，眾多公司在沒有明確盈利模式的前提下瘋狂燒錢，尤其是對廣告業務自恃過重，最終結果凄慘。當年國內的三大門戶也是，后來借短信與網游方起死回升。依靠廣告收入的，還是只有google,baidu等少數公司，QQ的盈利模式較為獨特，關鍵在于其用戶群的忠誠度，其模式難以復制。
2.出色的管理團隊
創業公司多以技術立身，其經營者多為技術強人。但這也帶來一個巨大的問題就是技術工作者與經營工作者之間依然存在不小的隔閡，此外如何處理資本方與管理層之間的矛盾也是重要難題。由于創業公司的規模較小，大部分決策往往由少數人拍腦袋＋資本方的要求決定。這樣一來，管理團隊的素質顯得格外重要。出色的技術人員未必是出色的管理人員，市場的把握與推廣，將是一個較難抉擇的事情。
3.核心競爭力
創業公司的關鍵還在于其技術，如果技術門檻過低，在成熟企業的打壓之下很容易失去機會。而技術上的不成熟，往往會導致用戶群的丟失，客戶忠誠度的降低。創業公司成功的關鍵，要在成熟企業尚未意識到該行業內的機遇時，迅速的形成自己的核心競爭力。
4.上下游關系協調
創業公司的小型化，導致其即使力圖成為行業壟斷者，在發展期也容易受到上下游的制約。如何在發展期內處理好上下游的關系，是個重大問題。尤其值得注意的是，如果試圖以一己之力橫掃整個行業，需要遠遠超出的實力，往往非創業公司所能把握。漠視上下游利益，只會讓自己陷入絕境。
5.悶聲發大財
創業公司由于其自身實力所限，必須采取悶聲發大財的方式，尤其在當前技術、資金壁壘并非很高的情況下，過于高調的宣傳，只會讓自己成為業內之敵。Google隱忍多年，才有后來的成功。而目前google所受強烈追捧，也十分有可能在將來出現捧殺之勢。其高利潤增長畢竟不能維持長久，國內的小型公司就更應該注意這一點，錢燒起來容易，但是想回收就是一件困難的事情。
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