《水滸傳》里有一個很有意思的細節：眾英雄在排完座次之后，又進行了崗位分工。有管殺豬的處長，有管壘墻的處長，有管釀老陳醋的處長，還有專門在樓下管縫紉鎖邊的處長。
為什么這么丁點的事情，也安排一個英雄好漢來管？其實，這就是宋江的高明之處。沒有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果說人人都沒事情做，大家一天都閑著，那肯定要鬧出亂子來。
管理就是這樣，能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做身體會垮，年輕人沒事做就不長本事。會掌控局面的領導一定要“讓人人有活干，處處忙起來”。沒有正事就找點閑事，沒有大事可以安排點小事。
那么，對于骨干的考察、培養和磨煉，應該注意什么問題呢？
孫悟空型：有本事但態度不端正
在《西游記》的取經團隊里面，孫悟空本事大，團隊超級依賴他，他離開團隊依然可以過很好的日子；可是團隊要是離開了這猴子，還就真到不了西天，取不上真經。
同時，這個死猴子脾氣大，作風刁，愛使性子，動不動就脫離組織脫離領導。對于這種“他離得開組織，組織離不開他”的能人，即使眼前他忠心他忠誠，萬一哪天他變了怎么辦，所以必須要給他戴一個緊箍，這樣才放心。
所以對于孫悟空式的骨干，最要緊的是立規矩，保持一個強有力的約束手段。
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