四、積習難改
創業一旦開始,真金白銀的算盤就得自己打對。
可是原來大公司大平臺的習慣難改:出門打飛的、住宿帶星級,差旅方面都算小事,關鍵是投入習慣:寫字樓沒200平米,太吊架子;廣告費每月不投20萬,市場不夠規模;產品不堆滿倉庫,不夠氣量……
原來平臺上形成的積習難改,創業之初會像你原來在公司一樣風光么?
五、眼高手低
原來時,手握千萬雄兵,部門組織齊全,買份雜志也有秘書和助手下樓,公司給你的身份就不是跑小腿的。
創業一旦開始,跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習慣,想得很遠很大,小事一概煩惱:每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃,都要親自干,你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職,每天簽字部署,不可能不會決斷。
你在公司平臺上時,每個預算和計劃都要經過批準,每個創意和想法都要經過論證,你從來就是有限的決策權,所有就形成了有限的決策力。
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