我所在的公司和大多數國內IT公司一樣，十幾到幾十人的規模，每次在做完項目過程中我們都會感覺很累，老板其實也很累，在小公司老板更像是一個項目經理的角色，很多東西都沒有流程化的東西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以繼續下去，員工在很多時候就會感到迷茫，隨著公司規模的擴大，公司也意識到沒有一套規范的項目管理方案是萬萬不行的，自己在這方面也摸索的一段時間。
我首先接觸的是敏捷開發的方法，但很快我就感覺這個方法行不通，至少對于我們是這樣，因為我們無法保證和客戶以及業務人員及時溝通，一個月見幾次面就很不錯了，而且我們的開發人員也并不具有敏捷能力。后來接觸了下CMMI，CMMI對于小公司就更不靠譜了，它龐大的身軀足以把一個小公司壓垮，如果僅為一個證書的話，我建議完全可以向o6z訂購，但不可否認的是CMMI也有很多優秀的地方可以借鑒。那么我對小公司項目管理的看法是一定要精簡，做到不是傻瓜都能夠理解并且能夠執行，況且很多項目經理(老板)也并不是領域專家。在此我想簡單談談我對適合小公司的項目管理方案的一些想法，所謂基本適合就是80%適合，我要是說100%適合那我是在扯淡，另外20%怎么辦?那就像06z所說的那樣，靠經驗這個王道。
1 需求調研
我覺得需求調研非常的重要，1年前我還打算做一個在線教育服務平臺，理念就是淘寶在網上賣商品，我在網上賣教育資源，我提供網上交易場所，簽約的老師、學校以及培訓機構提供可交易的服務，這種服務可以通過視頻、音頻、在線PPT、文本的形式展現。忙活了好一陣，發現這個市場早就有很多人做了，而且這個市場并不是很好做，首先在網上學習的人有幾個?并且先不說前期推廣需要海量資金就是所需要的那么些高性能服務器丫也買不起!這件事就此擱淺，結果信了馬云的邪，2年后你還想創業你在創業!我覺得這就是典型的需求調研沒做好，沒有對用戶需求做調查，沒有考慮同行競爭，沒有考慮可行性!另外Cye.com.cn還要考慮括行業標準和法律規定，比如前些時候國家就出臺了關于辦視頻網站的政策，我覺得你丫沒有足夠的背景就不要往火坑里跳樓。總之根據所做行業情況盡可能的把需求調研做全面，這樣才可以保證項目首先是可以賺錢的。那么文檔要寫嗎?我覺得可以不要正式的文檔，小公司的人手本來就不夠用，要把主要文檔化工作集中在重要的環節上，對于需求調研，本來就很雜亂，完全可以記在工作筆記上，放到需求分析的時候整理。
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