當然你現在的想法絕不是你最后一個想法。新想法總會有的，但如果你已經有了明確的想法，現在就去做吧。[注：絕對認同，一定要立即行動]
這也不意味著你可以忽略經濟因素的影響。消費者和投資者現在都會感到囊中羞澀。不過消費者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們作出更便宜的東西。新創公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創公司比大公司更適于在經濟衰退時期生存。
投資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌集一些外部資金，但投資者卻不大愿意在不景氣時期投錢。這樣實在不好。人人都知道低價買進，高價賣出的道理。但在股權市場,投資行為多少就變得有悖常理了：所謂經濟景氣卻是人人都想買進的時候。這是個可疑的想法，不過意識到這點的投資者不多。
在1999年的時候，投資者們一家一家的購入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對的是一家有潛力的公司。
你必須接受這個事實。不過這個道理也不新鮮了：新創公司永遠得適應投資者一時興起的想法。問問那些創業者——不管他們在什么時候創業或是哪家公司的創業者——是否覺得投資人很不靠譜，請注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會如何像病毒一樣繁榮發展。
下一年你就得細說你們的公司將會如何抵御經濟衰退的影響。
(其實這兩個因素對企業來說都很重要。但是投資者最大的問題不在于他們采用了的哪個標準，而在于他們永遠只能看得到一個標準。)
幸運的是，抵御經濟衰退的最好方式恰好就是你在任何經濟狀況都應該做到的事：盡可能的降低公司的運營成本。這么多年以來我一直告誡創業者，要想成功，最明確方向就是成為企業界中的小強(蟑螂)。新公司關門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運，運營一家新公司也花不了多少錢，而經濟衰退只會讓你花更少。
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