從兔子如何吃掉狼的故事學習創業
今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊藏著很深刻的創業道理，故事說的是員工的技巧，其實改動一下也可以用在我們這些初創企業的創業者身上，因為在市場上，相對很多大型企業來說，我們就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。本文的黑體字是筆者的個人體會。
體會之一：布局決定勝局
一天，一只兔子在山洞前寫文章，
一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”
答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，
題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”
體會：做企業也是一樣，關鍵在于選擇行業，您的資源背景，在現在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。我的一個學生是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫藥連鎖，是當地最大的醫藥連鎖企業，做的十分不錯，他就說，他很難招聘到優秀人才到縣城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業的高管。牛根生最近的一篇博客大意是說：布局決定勝局，其實是很有道理的。一個企業的能力大小關鍵看你的布局，布局不好，員工和老板本事再大也難以成氣候。
另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發的，也就是說，你要努力成為他像獅子一樣的老板，企業提供非常多的機會讓他成長。比如新東方的員工出去拉英語培訓業務，恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。企業做強是一個老板對員工盡責的一個很重要的手段之一。
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