創(chuàng)業(yè)中的八大險境。它們分別是：
1、沒有市場。只思考與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒有自己的實際市場，這類問題主要是缺乏對于市場的實際了解。可以學習浙商，實地了解市場或者先在同業(yè)機構(gòu)工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。
2、資金緊張。資金緊張會導致企業(yè)很快停止運轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散。實際上，大部分創(chuàng)業(yè)勿需很多資金，即使以后需要復制，也應從小規(guī)模操作開始，尤其是那些社會實踐經(jīng)驗少的大學生創(chuàng)業(yè)者。資金緊張問題是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有必要自找的。
3、遭遇違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該講究內(nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避免違約。企業(yè)信用建立不易，毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而借助于常規(guī)的法律保護途徑其時間、財務成本很高。發(fā)展關(guān)系，維護資源，慎打官司。
4、員工跳槽。這很正常，因為企業(yè)魅力還沒那么大，業(yè)務沒那么穩(wěn)定，運行沒那么規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)群體的身體要好，要隨時沒日沒夜地頂上去。也要習慣有人跳槽。重點在人才預備機制建立上下功夫，在管理方面有更多耐心與更大投入。
5、分錢不公。很多創(chuàng)業(yè)團隊艱苦奮斗的時候還行，日子好一點就出問題。創(chuàng)業(yè)團隊應在沒掙錢時就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創(chuàng)業(yè)者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6、回扣影響。如果你做B2C生意，回扣不是大問題，但在B2B與B2G（政府）上，這個問題不小。回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于規(guī)范發(fā)展。學習跨國公司的營銷模式，它們特別重視發(fā)展C2C（公司與公司）業(yè)務關(guān)系，而不是P2P（公司業(yè)務人員之間）的業(yè)務關(guān)系。
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