創業面臨生死存亡關頭
我們公司在創業初期就獲得了VC融資，經過1年多的發展剛有些起色，但受經濟形勢的影響，業績一落千丈，融資也用得差不多了。
但我確認我們這個項目還是很有前景的，可是目前確實很難繼續維持公司的運營，需要盡快得到現金流來養活自己。當我把公司將要改變的方向和執行方案與核心團隊溝通時，得到了他們非常負面的反饋，眼看公司就快支離破碎，我心急如焚。
羅其銘
mr.透透氣
你覺得創業團隊相互理解的基礎是什么呢，如果不是看在未來可以分享的巨大利益份上，那就應該是在共享頭腦和智慧過程中所產生的彼此認同。因此，在企業生死存亡的緊要關頭，光是你自己想清楚形勢、拿出了主意，可能還不夠，要與創業團隊坦誠溝通再次合作的條件在哪里。
跟隨或放棄一個人的過程大致如此：開始于對領頭人的品格和能力認同，忠誠于未來可能的可觀回報，結束于彼此價值觀的分歧。如果你的新方案既不是他們的興趣所在，也無法確定何時能帶來可觀的現金流，甚至還要持續辛苦的摸索，那誰受得了呢？
這個時候最好是能大家坐下來，你開誠布公講清現狀和道理，然后，要成為哥們的留下來共商生存大計，要成為路人的拱手好好送行。一定要讓大家明白，活下去最重要，然后才能延續現在的這個項目，如果大家對此已經沒有共識，那兄弟還是做不成的。
接下來最重要的就是拿出一套能持久穩定軍心、維持工作熱情的執行方案，不能再無休止的加班。不然，一場商業挫折下來，大家的身心都會受到負面影響。同時，把公司的股份合理分給這些留下的弟兄們，讓他們成為這個公司真正的主人，他們一定會跟你站在一邊。
轉型為何那么難？
工作以來，我一直以專業人士的標準來要求自己，在幾個公司里，老板和部下都非常信任我。現在我開始自己創業，發現合作伙伴和原來跟我一起的下屬，都越來越對我的意見持不同態度。
我覺得自己原來也是管理者，管著一個精英技術人員成群的部門，我都能帶團隊按時完成項目。可現在公司不過才20個人，比以前一個部門的人數都少，我卻頭疼不已。
|
