創業公司管理的實質，就是要用一大批并不完美的中層團隊去創造高效率的執行結果。
提起“人”這個話題，感覺要說的特別多，而又不知從何說起�；貞浳覄摌I的十多年，其中最多的故事當然與“人”相關：最精彩的過程與“人”相關，最大的收獲與“人”相關，最真摯的友誼與“人”相關；最多的無奈也與“人”相關。有“人”敬佩我；有“人”喜歡我；同樣有“人”恨我。
先說說創業伙伴吧，如果有幾個互補的、優秀的伙伴，創業企業基本就可以安全度過早期階段。怎樣才算優秀的創業伙伴？三大要求：高度責任感；成功的行業經驗；合作的心態。這樣的人很難找，找到后則很容易管理：用共同的理想來吸引，用股權利益來確保合作。但確立合作關系務必慎重，一旦有變動，對公司的傷害很大。如果準備創業，最好找到這樣的人后再啟動。在我的創業過程中，每次合作伙伴的變更，給我最多痛苦的經歷，既傷害了別人，又傷害了自己，還耽誤了項目。而順利找到了合適創業伙伴的項目，早期的進展都相當順利。
當然，在企業成長的過程中，最缺的、最難找的、最難穩定的是中層團隊成員(部門經理和總監)。理想的中層團隊需要：責任感；專業性；學習能力；心理承受能力。在公司形成成熟的管理機制之前，中層成員的責任感是團隊執行力的保障；而在公司形成成熟的知識管理機制前，公司的專業能力都是靠中層管理者得以建立并進行培訓的；創業公司在產品和服務上的創新很多，公司的知識更新都靠中層管理者的自覺學習能力才能完成；而創業公司的工作壓力大、強度高、不確定性強，時刻都考驗著中層管理者的心理承受能力。
但是，符合這些標準的人，在原來的工作崗位上都應該是明星級員工，是任何一家公司都器重的對象，他們為什么要來一家創業公司？總得有一個理由吧！工資高？福利好？有前途？輕松？就我所知，他們沒有任何理由來到創業公司。事實上，在我創業這么多年里，很少能碰到符合這些標準的人。該怎么辦？只能放寬要求！創業公司管理的實質，其實就是要用一大批并不完美的中層團隊去創造高效率的執行結果。怎么做呢？
第一條堅持底線。責任感是創業公司管理者的必要條件。創業公司沒有成熟的體系，管理者的責任感是確保高效執行的最好保證。而那些專業能力強、責任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
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