近日，隨著央視經(jīng)濟(jì)頻道“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”電視盛典的成功舉辦，由華夏時(shí)報(bào)社、央視經(jīng)濟(jì)頻道以及YBC中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃聯(lián)合舉辦的“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”大型主題活動(dòng)正式落下帷幕。據(jù)悉，此次“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”活動(dòng)自2009年6月啟動(dòng)，目的在于在全國(guó)尋找并推選青年創(chuàng)業(yè)榜樣。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的一位負(fù)責(zé)人表示，通過媒體來舉辦類似的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將給經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下的就業(yè)“寒冬”帶來暖意。
記者注意到，在“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”電視盛典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來自全國(guó)各地的5位青年創(chuàng)業(yè)者代表和5位已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的知名企業(yè)家展開了精彩的互動(dòng)。作為已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，包括百度公司CEO李彥宏、新華都集團(tuán)CEO唐駿、阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)的5位知名企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題和困擾給出了精彩的解答。
不斷創(chuàng)新才能生存
2006年，剛剛畢業(yè)的古都西安青年趙楠找到了一份在別人眼里看上去是很穩(wěn)定的工作——教師。不過，天性不安分的趙楠很快厭倦了按部就班的教師生活，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她在一本雜志上看到國(guó)外有人開辦了一家小丑快遞公司，而且生意似乎還不錯(cuò)，這讓趙楠?jiǎng)恿藙?chuàng)業(yè)念頭。
盡管父母開始并不同意趙楠的設(shè)想，不過經(jīng)不起趙楠的軟磨硬泡，就這樣，在向家人借了4萬元，又通過政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策貸款3萬元之后，趙楠的小丑快遞公司成立了。此后，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，趙楠的小丑快遞公司已經(jīng)發(fā)展成為在全國(guó)7個(gè)城市擁有7家聯(lián)盟公司，員工達(dá)500人之多的公司。
不過，在快速發(fā)展的同時(shí)，也有一些問題困擾著趙楠。在她看來，利用妝扮后的小丑來送快遞，這一創(chuàng)意很容易被人模仿，因此，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者來說，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為生存的關(guān)鍵所在。在新華都集團(tuán)CEO唐駿看來，從趙楠的商業(yè)模式來看，的確比較容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。
因此，唐駿認(rèn)為，趙楠應(yīng)該從三個(gè)方面入手，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，作為先行者，小丑快遞應(yīng)該利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，因?yàn)橄窨爝f這樣的相對(duì)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來說，品牌的優(yōu)勢(shì)是非常重要的；其次，趙楠的公司已經(jīng)成了一個(gè)規(guī)模，這種規(guī)模效應(yīng)出來以后，就需要加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高服務(wù)的質(zhì)量，讓每一個(gè)被服務(wù)的對(duì)象有一種深深的感受；最重要的是，在唐駿看來，作為一家靠創(chuàng)新取得成功的公司，小丑快遞必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷有更好的創(chuàng)意出來，才能讓公司保持這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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