近日,隨著央視經(jīng)濟(jì)頻道“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”電視盛典的成功舉辦,由華夏時(shí)報(bào)社、央視經(jīng)濟(jì)頻道以及YBC中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃聯(lián)合舉辦的“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”大型主題活動(dòng)正式落下帷幕。據(jù)悉,此次“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”活動(dòng)自2009年6月啟動(dòng),目的在于在全國(guó)尋找并推選青年創(chuàng)業(yè)榜樣。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的一位負(fù)責(zé)人表示,通過媒體來舉辦類似的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),將給經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下的就業(yè)“寒冬”帶來暖意。
記者注意到,在“青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)”電視盛典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),來自全國(guó)各地的5位青年創(chuàng)業(yè)者代表和5位已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的知名企業(yè)家展開了精彩的互動(dòng)。作為已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,包括百度公司CEO李彥宏、新華都集團(tuán)CEO唐駿、阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)的5位知名企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題和困擾給出了精彩的解答。
不斷創(chuàng)新才能生存
2006年,剛剛畢業(yè)的古都西安青年趙楠找到了一份在別人眼里看上去是很穩(wěn)定的工作——教師。不過,天性不安分的趙楠很快厭倦了按部就班的教師生活,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她在一本雜志上看到國(guó)外有人開辦了一家小丑快遞公司,而且生意似乎還不錯(cuò),這讓趙楠?jiǎng)恿藙?chuàng)業(yè)念頭。
盡管父母開始并不同意趙楠的設(shè)想,不過經(jīng)不起趙楠的軟磨硬泡,就這樣,在向家人借了4萬元,又通過政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策貸款3萬元之后,趙楠的小丑快遞公司成立了。此后,經(jīng)過兩年多的發(fā)展,趙楠的小丑快遞公司已經(jīng)發(fā)展成為在全國(guó)7個(gè)城市擁有7家聯(lián)盟公司,員工達(dá)500人之多的公司。
不過,在快速發(fā)展的同時(shí),也有一些問題困擾著趙楠。在她看來,利用妝扮后的小丑來送快遞,這一創(chuàng)意很容易被人模仿,因此,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者來說,如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為生存的關(guān)鍵所在。在新華都集團(tuán)CEO唐駿看來,從趙楠的商業(yè)模式來看,的確比較容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。
因此,唐駿認(rèn)為,趙楠應(yīng)該從三個(gè)方面入手,提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,作為先行者,小丑快遞應(yīng)該利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建自己的品牌,因?yàn)橄窨爝f這樣的相對(duì)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來說,品牌的優(yōu)勢(shì)是非常重要的;其次,趙楠的公司已經(jīng)成了一個(gè)規(guī)模,這種規(guī)模效應(yīng)出來以后,就需要加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,提高服務(wù)的質(zhì)量,讓每一個(gè)被服務(wù)的對(duì)象有一種深深的感受;最重要的是,在唐駿看來,作為一家靠創(chuàng)新取得成功的公司,小丑快遞必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新,只有不斷有更好的創(chuàng)意出來,才能讓公司保持這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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