●案例討論
【議題一】
創新工場是否適合中國土壤？
創新工場與一般的天使投資相比，重要的區別是項目創意的來源，前者不接受商業計劃書，與創業者一起想，或者告訴創業者“要做什么”，而后者則需要創業者先來講“故事”。創新工場與Google內部的項目制相比，又缺乏了與產品相應的足夠大的運營平臺。
李開復說：“我們不缺項目，是項目太多了。項目主要是整個團隊分析出來的(頭腦風暴嗎？)不是頭腦風暴，項目不是靠拍腦袋出來的，是分析出來的。比如，國外的一個產品讓我們產生靈感，我們會據此進行分析，如何結合國內實際進行創新。這是學習，不是簡單地模仿。其次，也有我們自己看到的商機。這是兩個主要創意來源。當然，其中也需要有頭腦風暴。”
觀點PK
唐駿：中國在風險投資方面沒有很好的土壤、氛圍和機制，尤其是相關的配套機制。在創業團隊中間，信念的相悖是一個阻礙投資達成的重要原因。在中國，可以選擇的投資項目很多，像我認識的一些投資人，基本上只會投相互認識，或朋友介紹的能夠信任其身份的創業人，我做私募也是一樣的。
唐浩夫：核心問題在于對企業的介入程度，一個重要問題就是財務投資人跟創業者之間的關系該怎么定義。一個創業運作流程包括商業模式設立、修正和具體執行幾個環節。以我所從事的VC(風險投資)領域為例，一般不會參與創立環節，最多只是參與商業模式一點點小的調整修正，在執行層面基本不參與。
天使投資的介入時間要早一些，剛有了創意就可以去投。創新工場這種模式，介入階段更早，在還沒有創意的時候就開始介入，介入的程度也比較深，連執行也要管。這就意味著，投資方本身的好惡會影響項目商業模式本身的走向。
這種方式跟我們普通的風投操作方式也有很大不同。我們一般都是先看行業的市場潛力如何，再看商業模式是否可行，最后再考察這個團隊是否能執行這個模式。而創新工場模式是倒過來，把創業職業化，先從人開始，再出創意、執行。這就有個問題，創意必須在100多個人里產生，短時間內是否能拿出好的創意？好的創意一般來自積累和靈感，還要靠資源，不是一蹴而就的。按照這種模式操作，估計創新工場的項目將以商業模式創新居多，偏服務性，基于技術的新產品將比較少，這不是把人圈到一起就行的。
林江：對于處在創始期的項目，李開復的方式可以幫助引入投資，同時也引起社會對投資創始階段的項目的關注，是有意義的。李開復博士的“這是中國特定的國情下的一種過渡方式”是非常具有代表性的說法，我非常贊同。
我很同意唐駿的看法，中國的項目實在太多了，只要有點錢，隨便找市或省里面的科技廳，他們就會有大量質量較好的項目供你選擇。因此，大的風險投資現在都習慣去找有相關政府背景的項目，從風險收益的角度看這是完全合理的。因此，中國天使投資的缺失不能單單怪投資人，政府目前的這種模式也有責任，這是中國特有的情況。
對于李開復的創新工場，由于李開復博士的個人原因，在資金上是一定沒有問題的。憑李開復的個人江湖地位，肯定有較多的人和企業會投資。但是對于他這個模式能否成為樣板，我表示懷疑。
商業誠信的土壤，政府的土壤，讓天使投資在中國本身就很難開展。因此，也不會因為李開復“夢工場”的成功而涌現出很多天使投資人。
【議題二】
規模化復制創新型企業是否可行？
從周杰的案例來看，李開復對于周杰和浪淘金公司的指導，其實相當于創新工場的前傳，一個簡單的雛形。創新工場的運行理念是“(天使投資+創新)×規模化”。那么，在上述案例中的單個導師作用，能否成功規模化，并成功孵化出一個個創業企業？
觀點PK
唐駿：李開復的這種創新工場模式很難成功，這是中國獨創的模式，在國外是沒有的。第一，創業是沒有人可以“制造”的。蓋茨曾經跟我說過，要他重新再造一個微軟出來都是不可能的。這說明創業的不可復制性，沒有人可以講得清、教得會，李開復的例子是不可復制的。
第二，創業過程中有太多不確定因素，是不可控的，沒有人可以保證結果，不像一個企業可以產出一定的產品，雖然是說創新工場，但誰都不能保證產出一定的創業成果。
他可能現在先用一年時間嘗試去做，但應該是做不出來的，非常不現實。因為創業是不可復制的。而且創新工場在管理上會存在較多的問題，比如創業團隊與公司的理念不一致時，如何控制等。
目前，國內天使投資也是在創業計劃有了一定進展，產品出來了，并且又能夠募到大筆資金，只有待全面開拓市場時才會投的。只有一個計劃就馬上給投資，現在已經沒有人這樣做了，風險太大了，國外也已經很少這樣做了。
林江：首先，創新工場應該可以取得成功，但這種成功很可能不是創新工場本身的成功，而是李開復個人的成功。如果換了其他人，成功的幾率幾乎是零。
從創新工場模式來看，從項目的篩選、管理到退出，我看不出有什么很特別的、跟別的風投不一樣的地方。中國有很多的創意項目，但到底在中國搞“夢工場”是一種全新的創新，還是只是另一種模式的風投、冠以“夢工場”這個概念而已。因為現在的風投形式靈活，很多合伙人也強調由管理團隊去做，一些合伙人也能夠非常放手。像深創投，他們也設有A、B、C3個團隊在做不同的商業項目。
其次，李開復的夢工場其實利用了經濟原理中一個非常經典的立體思維，利用規模化提高成功的幾率，同時一些項目上的成功可以覆蓋其他部分的損失。
現在的風險投資項目都是政府在做主導，并儲備了大量的項目。這種方式本身就給了風投一個固定的平臺。
唐浩夫：公司架構方面，可能最大的問題不會來源于利潤如何分配，而是當創業項目出現困難時，該由誰來決策是繼續做還是放棄？如果創新工場平臺覺得這個項目不值得再投資，而項目團隊堅持要繼續，怎么辦？按照傳統的風投模式，風投方不做大股東，就是不希望去承擔公司虧損時的現金流，從而降低風險。那公司還可以去找其他的風投談。但對于創新工場的項目而言，如果“老子”不同意做，“兒子”就只有離開了。但事實上，很多項目就是由偏執的人來做，要堅持，如果不是這樣的話，分眾傳媒就沒有今天了。它曾經投了一千多萬下去還沒開始盈利。
周杰：創新工場相當于一個孵化器，它不再是一個簡單的導師作用，它可以幫助企業解決更多問題。以我的公司為例，對技術人員的要求比Google還高，但目前的待遇肯定比Google差遠了，如何吸引人才？有了創新工場這個平臺，李開復將自己的個人號召力和形象賦予這個平臺，就可以吸引更多高素質的人才。從創新工場的招聘來看，來的人素質還是好的。
打個比方，創新工場就像一個社會版的云計算，是“創業云計算系統”。它就像創業的基礎設施，集中供給創業所需要的服務和資源，就像電廠集中供電一樣。本質上來講，這是一種資源整合，是創業社會化大分工的一部分。
當然，創新工場本身也是創業，創業就不可能一帆風順。第一個來做，也意味著有很多事件你要第一個去解決。你不知道會遇到什么問題，唯一能想到的就是將會遇到意想不到的事。這個項目方向非常好。如果做成，非常有社會意義和經濟意義。
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