近來，在中國游戲產業中，游戲公司高層變動、研發團隊集體跳槽或被挖角、新公司如雨后春筍般涌現的情況愈演愈烈。很多想要涉足游戲產業創業的人士，都不得不更加審慎的看待自己的創業伙伴，以及在充滿同樣激情與愿景，彼此欣賞并共同合作投身到這個游戲產業之前，需要認真面對和思考的一些關鍵問題。
很多如Apple, Microsoft, Google, HP等偉大的公司都是多個創始人聯合創辦的。多個創始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，創始人之間的矛盾也是很多創業公司最終失敗的主要原因。至少，企業家面對來自合伙人關系的挑戰絲毫不亞于來自商業本身的挑戰。因此， 處理好合伙人關系這把雙刃劍對創業公司的存亡是至關重要的。《合伙人章程》是一本很好的關于合伙人關系的書。它列舉了很多成功和失敗的例子，并且給出了一個合伙人章程的模板示例。如果覺得沒必要搞個這么正式的章程，那就思考并認真的回答一下Dharmesh Shah提出的十個問題吧：
如何分配股權?這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。
如何做決策?通常這個問題和1相關，取決于擁有的股份數和股票是否對應投票權。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會(比如CEO的任免)，哪些不需要(日常的決策由CEO搞定了)。
如果其中一個人離開了會怎么辦。雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分(或全部)用來留給將來加入的人? 類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。
創始人是否能被開除?被誰開除?因為何種原因被開除?需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應該有個比較人性化的機制來終止某個創始人在公司的運營權利，如果這樣做對公司的發展會更有利的話。
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