在4月底，JP摩根邀請(qǐng)我參加一個(gè)“思想領(lǐng)導(dǎo)者聚餐”來(lái)討論最近硅谷和數(shù)字媒體的事情。在舊金山Kokkari飯館的私人包間里坐了有20來(lái)人，有 來(lái)自著名VP公司、成功企業(yè)家和JP摩根的一幫人，JP摩根的副總裁Jimmy Lee坐在龍頭老大位置。
在干了幾杯之后，Jimmy開始了他想說(shuō)的話題：“我想知道你們都是怎么想的，你們會(huì)長(zhǎng)期持有哪個(gè)公司的股票，而哪家公司是短期的？”于是我們開始寫下自己的答案，很多人在長(zhǎng)期票名單上都寫了Yahoo!和Amazon，而15位思想領(lǐng)導(dǎo)者里的12位則將短命票都投給了Google。Jimmy驚呼到：“我的佛祖，上帝，以及老天爺呀！你們這是谷黑大聚會(huì)嗎？”
我當(dāng)然也被震驚了。Google畢竟是一家在最近非常成功的公司（不管是成長(zhǎng)率還是收入），他們有一個(gè)受人尊敬的CEO Eric Schmidt，還有很多人寫書（這本和這本）說(shuō)為什么每個(gè)人都應(yīng)該變得更Google。我個(gè)人也佩服Google和他們的人，他們已經(jīng)完成了很多壯舉，但這間屋子里的人們的想法并不是基于一個(gè)公司過(guò)去成績(jī)的，而是Google的未來(lái)前景。下面就是人們看衰Google的一些原因：
1.Google已經(jīng)經(jīng)歷了過(guò)去幾年嚴(yán)重的人才流失，喪失最初的創(chuàng)業(yè)者和一些創(chuàng)新人才。
盡管Google的人才保留率很高，但人才的挑戰(zhàn)不是看數(shù)量的，而是離職人們的類型和他們離開的原因。屋子里的VC們都同意Facebook和Zynga是目前硅谷最炙手可熱的，最近不少?gòu)腉oogle出去的人基本都去了Facebook，包括Android高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Erick Tseng。
知情人士說(shuō)，Google公司的早期創(chuàng)新文化已經(jīng)被慢慢取代了，創(chuàng)業(yè)型和思想領(lǐng)導(dǎo)者都在挪窩，人們甚至說(shuō)Google讓其想到了2004-2005年間的Yahoo，已經(jīng)不是他們加入時(shí)那種任人唯賢的公司了。
2.Google已經(jīng)失去了簡(jiǎn)單的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)在必須找到新的大塊收入源。
對(duì)于核心搜索業(yè)務(wù)，Google有必要豪賭一把，盡管移動(dòng)搜索的增速很快，但它的份額依然很小。Google現(xiàn)在跟個(gè)瘋狗似的尋找各種增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)樗麄冎酪苿?dòng)并不是個(gè)出路。最近花7億美元收購(gòu)ITA就是個(gè)揮動(dòng)魔法棒尋找大賭注的例子。Google必須找到越來(lái)越大的收入源來(lái)保證增長(zhǎng)率，創(chuàng)新研究專家Clayton Christensen在《The Innovators Solution》已經(jīng)指出了這個(gè)問(wèn)題，你還可以參考Jim Collins的《How the Mighty Fall》。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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