三是轉企改制后要大力拓展網站的經營， 尤其是要立足做強網絡主業的經營。新聞網站轉企改制從某種意義上說是解放了網絡新聞的生產力， 但怎么使網站煥發活力卻大有文章。人們經常會聽到一種說法， 叫做“新聞網站沒有贏利模式”， 其實這種人云亦云的說法是一個偽命題。什么叫沒有贏利模式？ 筆者認為目前至少有三種贏利模式： 一種是基于媒體的贏利模式， 做強新聞和其他信息服務內容， 贏得廣告投放； 另一種是基于平臺的贏利模式，搭建一個大平臺， 吸引各類網站登陸其上收取相關費用； 再一種是基于網絡增值的贏利模式， 最典型的是手機報之類， 同樣的內容隨著用戶群的擴大其收益也相應增加。
上述幾種贏利模式各新聞網站實際都在做， 只是囿于我們的見識、作為包括投入狀況， 多數沒有產生規模效益而已。網絡經營可以說是天寬地廣： 阿里巴巴從電子商務淘寶， 騰訊以即時通訊平臺、網易以網絡游戲運營掘金。作為新聞網站， 在Cye.com.cn網站經營上需要登高望遠， 但同時也要防止好高騖遠， 而要審視網站的優勢和網絡環境認準經營的方向。立足今天， 展望未來， 一個以網為本的媒體傳播新格局正在形成。面對這一態勢， 我們應該心無旁騖地把網站的經營方向和重點切實放到網絡主業經營上來。
在“新聞立網”的同時， 積極開拓“服務強網”之路， 在做強新聞的同時做深網絡信息服務， 深挖諸如房產、汽車、教育、健康、旅游等幾口井，把它們的價值做出來。互聯網的優勢之一是一個點都可以做得無限大， 任何一個頻道， 做大做深做透了才會產生價值。要改變傳統的思維定勢， 以大投入帶動大產出， 以專精出價值， 調動千軍萬馬為我所用。新聞網站上市的基礎還是在于賺錢、在于贏利。而當新聞網站有了贏利并且展示出更廣闊的贏利前景之時， 離資本市場的距離也將變得更近。
確立主體——堅持主流——拓展主業， 這三個“主”假如能夠很好把握和運作， 使三者之間形成良性循環和互動， 那么新聞網站的轉企改制也就可以用“成功”二字來形容了。
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