“創(chuàng)辦企業(yè)的第一天，企業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)具備‘管理’意識(shí)�！痹谧蛉瘴錆h舉行的一場論壇上，CCTV“青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師欒潤峰如此諫言武漢創(chuàng)業(yè)者。
他認(rèn)為，眾多中小企業(yè)管理者在創(chuàng)業(yè)初期，為“先賺錢”而忽視對(duì)企業(yè)長期的管理規(guī)劃，這是國內(nèi)中小企業(yè)“難以遠(yuǎn)行”的原因之一�！皠�(chuàng)業(yè)時(shí)大家能夠共患難，但企業(yè)做強(qiáng)做大后，企業(yè)的抉擇者們則對(duì)‘人、事、物’缺乏把控力，回頭再想引入新的管理模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚�！�
談到目前中部城市中小企業(yè)的局限性時(shí)，欒潤峰指出：大多數(shù)企業(yè)還是處在找項(xiàng)目的階段，“什么項(xiàng)目賺錢，便一窩蜂扎堆經(jīng)營。”他表示：沒有規(guī)劃就想“先賺錢”，這樣的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不如去打工。而在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，在規(guī)劃未定之時(shí)，創(chuàng)業(yè)者切勿盲目而行。
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