今年1—7月份，我國玩具出口額達(dá)到47.5億美元，已基本恢復(fù)到2008年金融危機(jī)爆發(fā)前的水平。然而，玩具出口額的上升，并不意味著玩具出口企業(yè)有多少利潤可賺。我國玩具企業(yè)密集的珠三角地區(qū)因?yàn)樵牧虾蛣趧?dòng)力成本的上漲及越來越多的玩具貿(mào)易壁壘的存在致使第三方檢測成本不斷增加等因素，我國玩具企業(yè)靠歐美授權(quán)加工的利潤正在不斷下滑，出現(xiàn)了雖然訂單在不斷增加，利潤卻在不斷下降的現(xiàn)象。
玩企訂單增加 利潤卻急速下滑
由于金融危機(jī)發(fā)生后，我國有大批中小型玩具企業(yè)已經(jīng)在危機(jī)中倒閉，尤其是玩具企業(yè)匯集的珠三角地區(qū)，以東莞市的玩具企業(yè)為例，在金融危機(jī)前大約有玩具企業(yè)3000多家，而在金融危機(jī)爆發(fā)后，玩具企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)銳減到2000多家。而隨著金融危機(jī)的陰霾逐漸退卻，歐美玩具的需求也正在逐步恢復(fù)至危機(jī)前的水平，因此，對(duì)于存活下來的企業(yè)而言，要面臨的玩具企業(yè)訂單勢必會(huì)有所增加。然而，原材料價(jià)格的上漲、人工成本的上漲、用電成本的上漲、人民幣的升值等問題都無不讓玩具企業(yè)擔(dān)憂，也正是這些原因，讓“今年玩具制造業(yè)的利潤較去年下降了10%左右。”玩具企業(yè)利潤下滑之多使許多企業(yè)難以承受。
玩具企業(yè)在歐美授權(quán)玩具生產(chǎn)中收取美金，換取的是人民幣，國內(nèi)生產(chǎn)成本，工人工資、電費(fèi)等用的都是人民幣支付，因此，人民幣匯率不穩(wěn)定，并持續(xù)走高的態(tài)勢對(duì)玩具制造企業(yè)來說，猶如一具枷鎖無論怎樣都擺脫不掉。面對(duì)這一情況，我國玩具企業(yè)的內(nèi)遷及在今后的貿(mào)易中不斷提高自我產(chǎn)品的附加值，盡力爭取主動(dòng)權(quán)優(yōu)勢或能在玩具出口中保持一定的利潤率。
玩企內(nèi)遷減少成本壓力
玩具企業(yè)利潤的下滑，一大部分原因是國內(nèi)原材料成本的上漲及用工成本的不斷增加造成的，因而此，對(duì)大多數(shù)大中型的玩具企業(yè)來說，把企業(yè)遷向人工成本比較少的內(nèi)地，不啻為一個(gè)較少成本壓力，提高利潤的方法。
然而，有業(yè)內(nèi)人士表示，這一方法雖然湊效但并不是玩具企業(yè)長期生存之道，因我國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)正在逐步提升，很多內(nèi)地地區(qū)在未來短時(shí)間內(nèi)雖不如珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的工資水平高，然而工人工資上漲在全國來說已經(jīng)成為大趨勢，內(nèi)地地區(qū)工人工資的上漲只是時(shí)間為問題。玩具企業(yè)內(nèi)遷可以在未來的5到10年內(nèi)為企業(yè)減少一部分資金投入，幫助企業(yè)暫時(shí)度過難關(guān)，但要想根本解決問題，則需要玩具企業(yè)提升產(chǎn)品的附加值，在玩具出口中為自己爭取主動(dòng)權(quán)。
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