我們不少成功者都是每天睡覺睡到自然醒的，為什么？我原來站在旁邊看的時候，覺得他們80％是運氣，后來我明白他們真的比我聰明，他們先知先覺，找了個山頂踹了塊石頭，他們成功了。如果你天天在山腳下，怎么踹都沒用。這就是我理解的順勢而為，這也是我理解的“在對的時候做對的事情”.
什么是對的事情呢？什么是對的時間點？今天就把我的秘技跟大家講一條。
我的秘技是--“看五年想三年認認真真做好一兩年”.五年前，“看五年”去美國，“想三年”去中國臺灣，“認認真真干好一兩年”，看看中國內地比你干得好的兄弟們怎么干，你照著干就行了。
接著我就開始想，誰會是五年后的百度，五年后的騰訊，五年后的阿里巴巴？在2005年我就開始思考，五年后的中國市場什么會是決定性的力量？五年后的那座大山在哪里？山上的石頭在哪里？我就滿山遍野地找石頭。
其實大家都知道答案--移動互聯網。這五年我在移動互聯網領域投了6家公司。我相信在未來兩年里，就可以輕輕松松獲得成功，因為在移動互聯網各個角落里，都有我不錯的投資。
第二個機會也是我的投資重點--電子商務。為什么我覺得電子商務是未來？這次我看的是消費升級。中國老百姓好不容易有點錢了，但商場里要么是最貴的東西，要么是地攤貨。在北京月收入1萬元的人，我覺得生活質量可能還不如5千元時高，因為想買的東西買不起，原來買的東西又看不上。中國人有錢以后，能不能消費一些品質很好、價錢又公道的東西？
我認為這個時代一定會來臨，消費會全面升級，我選擇了服裝業。服裝業毛利絕對不比做軟件少，一件生產成本100元的衣服在商場賣1500元，原因在于銷售環節過多，成本過高。我們又看到十多年前優衣庫在日本的成功，擊敗了日本整個中低檔服裝。我們有沒有可能通過電子商務實現這一切？于是在2007年底，我找卓越網以前的同事一起創辦了凡客誠品。
今天凡客誠品有多大？在過去6個月，最多一天的營業額我們賣了660萬元，意味著我們一天賣了14多萬件衣服。過去傳統的服裝企業銷售過10億元需要10年努力，過100億元需要再用10年。今天凡客誠品3年不到就輕輕松松過10億元。
凡客誠品現在的口號是“掃蕩地攤貨”.我相信未來要掃蕩的不僅僅是地攤貨，因為凡客誠品的本質不是電子商務，是消費升級。
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