傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說，你別單飛了，跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯，我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點，錢是多一點，名聲也有一點，但是人家怎么想，我心里也沒有底。當(dāng)時傅盛沒有回答我，此后，傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙，我告訴他，兄弟，與其小打小鬧，不如一起確定一個遠大的目標(biāo)，要不咱們捆在一起做算了。
在隨后的一個月的時間內(nèi)，我跟傅盛談了12次。傅盛談完了，還需要去說服可牛的投資方經(jīng)緯創(chuàng)投，這也是非常困難的。因為合并之后，經(jīng)緯創(chuàng)投的股份就會攤薄，未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛，風(fēng)險大一些，但是風(fēng)險越大，收益越大。而同意合并，對經(jīng)緯創(chuàng)投來說，反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背后的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合并也無法順利完成。
所以，我真誠的，發(fā)自內(nèi)心的代表金山的股東，感謝原來可牛的投資人，就是經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎。經(jīng)緯創(chuàng)投是在美國叫Matrix，在中國，與張穎合資創(chuàng)辦了經(jīng)緯創(chuàng)投，專門選擇中國項目進行投資。經(jīng)緯創(chuàng)投主要投資早期項目，前幾天我在另外一個知名的風(fēng)險投資家聊天時，他們提到，張穎在早期投資中排名很前，投資非常成功。
經(jīng)過大家共同的努力，反復(fù)的交流，最終，我們達成了共識，決定合并在一起。
為什么我們選擇傅盛做新公司的領(lǐng)頭人呢?因為傅盛是一個具備互聯(lián)網(wǎng)精神的人。什么是互聯(lián)網(wǎng)精神?我覺得最核心的有三條：
第一條，極致。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發(fā)了一個短信，說“我終于明白啥叫‘極致’了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。”
我們常常抱怨，我們做了一點功能，對手就復(fù)制了。那么我就想問，你能不能做一個產(chǎn)品對手完全就復(fù)制不了呢?iPhone到今天已經(jīng)發(fā)布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產(chǎn)品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鐘，就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8，剛上市，七千塊，買了一部，30分鐘，垃圾筒。
第二條就是用戶口碑。我們經(jīng)常說“好的產(chǎn)品會說話”，光滿足用戶需求，這還不夠，要超越，要引導(dǎo)。
第三點，快。速度上是不是比競爭對手更快，是不是能更關(guān)注用戶的反饋，小步快跑，快速迭代的開發(fā)方法，這都是互聯(lián)網(wǎng)精神所特有的。
雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優(yōu)秀，我知道你們當(dāng)初進金山有多么不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司里面，都會是最優(yōu)秀的技術(shù)工程師和員工。
但是，我們在面臨今天互聯(lián)網(wǎng)競爭的時候，我們是否具備互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)的模式和方法，這是最關(guān)鍵的。
請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經(jīng)那支戰(zhàn)無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心的希望大家精誠團結(jié)，在傅盛的領(lǐng)導(dǎo)下，我們盡快轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)公司，盡快迎來怒放的春天。
我相信你們。謝謝大家。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
