與北京、上海、深圳等IT重鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭抱團(tuán)效應(yīng)相比，杭州除了阿里巴巴、網(wǎng)盛等互聯(lián)網(wǎng)旗艦企業(yè)外，大多還處于成長(zhǎng)期，可以說(shuō)是“遍地小黃花，很難見(jiàn)牡丹。”這也直接導(dǎo)致杭州在爭(zhēng)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)人才方面實(shí)力稍遜一籌。
武俠小說(shuō)中，當(dāng)劍客內(nèi)力不夠深厚時(shí)，想要克敵制勝，最直接有效的辦法就是“快”。杭州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也盡可能地以快制勝，希望早點(diǎn)把人才“搶”進(jìn)門。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的好苗子其實(shí)就那么幾個(gè)，要早點(diǎn)搶過(guò)來(lái)！”在今年10月初的支付寶2010年校園招聘浙大宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一位工作人員這樣解釋今年為何提前啟動(dòng)校園招聘。支付寶的兄弟公司淘寶網(wǎng)也在同期啟動(dòng)校園招聘，宣布2011年將招聘近1500名技術(shù)類員工，其中大約1000名將在2011年應(yīng)屆畢業(yè)生中進(jìn)行選拔，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備新生力量。今年5月，淘寶還在全國(guó)百余所高校啟動(dòng)了“人才儲(chǔ)備工程”，主要面向大一至大三的學(xué)生招聘100名校園精英。8月還將這100名校園精英匯聚到杭州，進(jìn)行了為期10天的夏令營(yíng)集訓(xùn)，今后這些“學(xué)生領(lǐng)袖”除了可以每月領(lǐng)到淘寶發(fā)的500元—1200元不等的月薪，還可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上淘寶接任務(wù)，包括公益或商業(yè)推廣工作，獲得更多的獎(jiǎng)金報(bào)酬。可以說(shuō)，淘寶直接把人才儲(chǔ)備的“厲爪”伸向了90后。
想方設(shè)法留住人才
人才“搶”進(jìn)來(lái)之后，如何讓留住人才？IT公司最擅長(zhǎng)的就是為員工營(yíng)造一個(gè)自由開放充滿創(chuàng)意激情的工作環(huán)境。退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的谷歌曾經(jīng)是這方面的典型代表。特聘五星級(jí)廚師為員工烹制美味餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來(lái)于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動(dòng)滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。辦公室里巧克力、懶人球以及巨型積木隨處可見(jiàn)，看起來(lái)就像一個(gè)托兒所。公司里還設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請(qǐng)育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。除此之外，公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。
高額懸賞人才的順網(wǎng)科技也是溫情脈脈地綁住了員工的心。“早晨休息室里一杯暖手暖心的豆?jié){，下午一點(diǎn)到晚上七八點(diǎn)四種最貴的時(shí)令水果無(wú)限量供飲，還有寬敞的健身房和游戲房，員工累了就可以去健健身、打打游戲。”張婧說(shuō)，前段時(shí)間順網(wǎng)科技CEO壽建明還專門給公司全體員工發(fā)了一封郵件，鼓勵(lì)員工在上班時(shí)間去健身、打游戲，為工作儲(chǔ)備能量與激情。
除了溫情策略，一些杭州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)留住人才的方式更為直接——加薪。2009年初，阿里巴巴董事局主席馬云《至全體員工的一封信》里的內(nèi)容，讓多少工資多年未漲的網(wǎng)民眼紅。在這封給全體員工的內(nèi)部郵件中，馬云宣布“盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨空前困難，公司仍然做了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎(jiǎng)計(jì)劃。根據(jù)2-7-1原則，絕大部分員工會(huì)獲得加薪和不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)金。”在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨困難時(shí)“逆市加薪”，馬云把人才“留”得心甘情愿。隨后總部位于上海的巨人網(wǎng)絡(luò)也宣布啟動(dòng)加薪計(jì)劃，全體員工平均加薪幅度達(dá)14%，最高加薪幅度為30%。
“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非資源性的行業(yè)，是靠競(jìng)爭(zhēng)、人才、組織和優(yōu)秀的管理來(lái)決定的。”搜狐CEO張朝陽(yáng)在接收媒體采訪時(shí)曾表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期，但團(tuán)隊(duì)和人才依然是決定行業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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