那么，如何避免這種誤區呢？
我們在給企業進行人力資源管理咨詢的時候往往會建議企業建立崗位任職管理體系來保證人崗匹配；同時企業應該有一套基于員工業績、能力、態度等因素的激勵體系，以獎勵有功勞有貢獻的員工。兩套體系之間雖有一定關聯，但出發點和所參考的信息是不同的。
官以任能：
企業要做到人崗匹配，一方面應該建立完善的崗位描述體系，簡單地說就是一整套的崗位說明書，完整的崗位說明書應該包括崗位描述和任職資格兩大部分，體現出崗位的性質和要求。如下圖
圖1：崗位說明書示例
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