大喜大悲的創(chuàng)業(yè)過程
推出產(chǎn)品的第一個(gè)版本是很不尋常的經(jīng)歷。這時(shí)你把整個(gè)過程都經(jīng)歷了一遍：雇用人員，籌集現(xiàn)金、爭(zhēng)論發(fā)展方向、確定發(fā)布日期，界時(shí)沒有發(fā)布，感覺好像你把一切都搞砸了，重組團(tuán)隊(duì)，反思，回到正軌上，快速前進(jìn)。當(dāng)產(chǎn)品做出來了，你看著人們使用它。然后是媒體報(bào)道。你不是大喜就是大悲，不會(huì)有很多平淡的時(shí)間。
啊，TechCrunch上一片叫好聲！這時(shí)你會(huì)接到電話，人們紛紛想要加入。你早就知道會(huì)這樣，你的眼光是準(zhǔn)確無誤的。創(chuàng)業(yè)投資家們希望與你見面。人生真是美麗。但是 Facebook橫空出世了！現(xiàn)在有人說你是最好的日子已經(jīng)過去了。是這樣嗎？不，我認(rèn)為我們?nèi)匀豢梢源笥凶鳛椤Ｎ覀冎皇遣坏貌桓淖円幌聜?cè)重點(diǎn)。周末要工作，晚上也要工作。團(tuán)隊(duì)對(duì)你失去了一點(diǎn)信心。創(chuàng)業(yè)投資家把見面時(shí)間推遲到幾周以后。這究竟是怎么了？就在一個(gè)月前，他們還都在給你發(fā)送電子郵件啊！
現(xiàn)在還有6個(gè)月的時(shí)間。我們稍稍轉(zhuǎn)變一下方向如何？也不是完全改變 ，只是賺錢的方式稍有不同。如果我們放棄這些會(huì)和Facebook產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的程序，尋找其他領(lǐng)域呢？重新發(fā)布。噢，真棒，我們的用戶數(shù)量也在上升。太好了！我喜歡這個(gè)新方向。這一切棒極了。
但是……現(xiàn)金只夠維持兩個(gè)月的了。那我們自己幾個(gè)月不領(lǐng)工資好了，初級(jí)開發(fā)員需要工資，他們得維持生活。我認(rèn)為我們能把剩下的錢用久一點(diǎn)。我們要告訴大家這件事嗎？他們能接受我們的現(xiàn)金最多只能應(yīng)付3個(gè)，也許4個(gè)月嗎？如果我們說了，他們會(huì)開始聯(lián)系朋友，尋找他們的下一份工作嗎？
新產(chǎn)品發(fā)布太棒了，又出現(xiàn)了一篇叫好的文章，與創(chuàng)業(yè)投資家的會(huì)面也進(jìn)行得很順利。談了9個(gè)月的商業(yè)合作伙伴表示喜歡我們的產(chǎn)品！太妙了！ 200萬美元的創(chuàng)業(yè)投資，生活不能更美好了。你的好朋友們都想加入。蒼天啊！谷歌收購了我們的主要商業(yè)合作伙伴。什么？谷歌不確定是否打算履行跟我們的合同？我們現(xiàn)在必須重新說服大家嗎？但是我們是有協(xié)議的啊！
你無法相信這一切。那晚你整整喝了8瓶啤酒，甚至是龍舌蘭酒。但第二天早晨，你重振旗鼓。我們會(huì)找到辦法的。創(chuàng)辦公司可不是那么容易的。現(xiàn)在回到工作中去吧。
任何在初創(chuàng)公司工作過的人都會(huì)知道，這種描述并沒有夸張，甚至只能算個(gè)“溫柔版”。這些事件（當(dāng)然具體公司的名字不同）的每一個(gè)都發(fā)生在我工作過的或密切合作的公司中。其中大多數(shù)都發(fā)生在過去的12個(gè)月里。而我親身經(jīng)歷的事件更加糟糕得多。
我記得就在我結(jié)婚前的幾個(gè)月，我不知道自己是否會(huì)失業(yè)。當(dāng)時(shí)是2002年，互聯(lián)網(wǎng)的冬天，我們的現(xiàn)金快用完了。我記得一個(gè)員工問我，是否愿意填寫一份表格幫助他獲得住房貸款，當(dāng)時(shí)我們的資金只夠支撐3個(gè)月了。在這種情況下你跟他說什么呢？我記得有一個(gè)并購協(xié)議在最后關(guān)頭泡湯了，而我在一家酒吧里開會(huì)，考慮如何走破產(chǎn)程序（幸運(yùn)的是，后來我們沒有落到這一步）。
創(chuàng)業(yè)投資家也很會(huì)搗亂。有個(gè)投資者威脅我說不會(huì)支持我的下輪融資，除非我給他更多的股票。他不愿意投入更多資金，但他有“阻止權(quán)利”。當(dāng)時(shí)我的現(xiàn)金只夠用10天了，他準(zhǔn)備去度2周假。他告訴我說：“太糟了，我回來再處理這事。” 我真的就叫他滾，叫他起訴我好了。這是一件真事，有人可以作證的。我掛了電話，然后他打過來說：“好吧，成交了。”
所以說，我很早以前就學(xué)到了這一課： 很多創(chuàng)業(yè)投資家在等待，直到你無路可走，他們才表態(tài)是否再給你投資。這是他們讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，讓杠桿作用最大化的方法。我發(fā)誓，我當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資家的時(shí)候永遠(yuǎn)都不會(huì)這樣做。很多創(chuàng)業(yè)投資家都沒有意識(shí)到這會(huì)給團(tuán)隊(duì)的信心帶來多大的打擊。這就叫小事精明，大事糊涂。
但是，沒有什么東西能像創(chuàng)業(yè)一樣給你帶來無上喜悅。當(dāng)我獲得第一份價(jià)值百萬美元的合同時(shí)，當(dāng)我出現(xiàn)在歐洲最著名的風(fēng)投雜志（Tornado Insider）封面上時(shí)，當(dāng)我收購了一家我們?cè)缇拖霊?zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，當(dāng)我走進(jìn)倫敦地鐵（ London Underground ）的辦公室，看到每個(gè)工作站都在使用我們的產(chǎn)品時(shí)，那種喜悅沒有什么可以替代。
但創(chuàng)業(yè)可能讓你處于情緒的谷底，沒有什么比在一天內(nèi)裁員60人更糟糕的了。我做過這樣的事，它是對(duì)靈魂的考驗(yàn)，因?yàn)槟悴坏貌蛔層H密的朋友們離開公司。當(dāng)你奮斗了幾個(gè)月，贏得一筆交易，最后又泡湯了的時(shí)候，你會(huì)連續(xù)幾天睡不安寢。有些時(shí)候，比如你在臺(tái)上做演示，你的產(chǎn)品演示版卻崩潰了，或者得知你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手籌集了大筆資金，或者你的高層團(tuán)隊(duì)成員之一辭職時(shí)，你的意志都會(huì)受到考驗(yàn)。
有一次，在一個(gè)重要的董事會(huì)會(huì)議之前30分鐘時(shí)，我的銷售和營(yíng)銷高級(jí)副總裁辭職了。
而這就是初創(chuàng)公司，總是讓你處在極端上，喜悅、挫敗和孤獨(dú)都極為強(qiáng)烈。這也就是我所懷念的初創(chuàng)公司過山車。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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