從開始做創(chuàng)新工廠，我們就宣布80%的投入在移動互聯(lián)網(wǎng)上。這是基于我對整個行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。眾所周知，有互聯(lián)網(wǎng)才能有移動互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容完全可以在移動互聯(lián)網(wǎng)上應用，移動互聯(lián)網(wǎng)完全有可能比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更快。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
從我個人來說，我已經(jīng)經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的四次浪潮，最早一波是起于1975年的電腦、計算機浪潮；第二波是1994年我在美國經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)的革命，是美國互聯(lián)網(wǎng)浪潮；第三波浪潮是我在中國經(jīng)歷的中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮；現(xiàn)在我正在經(jīng)歷第四次浪潮——中國的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
9倍于互聯(lián)網(wǎng)的普及速度**********本[文[來[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^ye.com.cn版)權+所$有
移動互聯(lián)網(wǎng)雖然僅是第四次浪潮，但是在仔細觀察后，我們發(fā)現(xiàn)今天的移動互聯(lián)網(wǎng)與以往不同，其崛起速度比互聯(lián)網(wǎng)快9倍。除了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容積累之外，以手機為代表的終端特性同樣不同，一方面，手機的用戶數(shù)是PC的3倍，另一方面，手機的使用頻率是PC的5倍。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)面臨的將是一個15倍于互聯(lián)網(wǎng)的市場。
在筆者看來，憑借無處不在的內(nèi)容、應用與服務，移動互聯(lián)網(wǎng)可以占據(jù)更多的上網(wǎng)時間和上網(wǎng)人次，并使智能手機成為完美的個人信息中心。但是移動互聯(lián)網(wǎng)同樣面臨的是雞與蛋的問題——如何產(chǎn)生最初的推動力，從而促使正向循環(huán)形成？我個人認為，其中的關鍵則是突破過去的商業(yè)模式瓶頸——解決用戶、運營商、開發(fā)者之間的瓶頸問題，三者建成良好的生態(tài)系統(tǒng)非常關鍵。
突破這些瓶頸有三個巨大的動力：其一是低價智能手機的崛起。我們做了一個用戶分析，分析結果顯示，83%的用戶是年輕人；其心理價位是2000元以下，從目前的情況來看，2011年智能手機有望達到1000元以下；動力之二是更直接有效的發(fā)行渠道，開發(fā)者可以更容易地把軟件推給用戶，在過去，如果開發(fā)了一款手機軟件，在發(fā)行商將遇到很大的阻力，回報也比較少這種狀況已經(jīng)得到了根本的改變；動力之三是支付日趨便捷、便宜，從而解決了收入的最初來源問題。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
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