在本屆“轉型，中國企業新使命”2011中國企業領袖高峰論壇上，金蝶董事局主席徐少春表示，企業轉型不是等死而是找死，等死只有死路一條，找死還能找生的機會。
借著“轉型，中國企業新使命”這個話題，徐少春在致辭時表達了三個觀點，第一是企業轉型是商業模式的重新設計，第二，企業轉型不是等死而是找死。他認為，等死只有死路一條，找死還能找生的機會。
他還表示，轉型不是請客吃飯，是要流血犧牲的。他認為，轉型是一種革命。
此前3月，金蝶在香港發布了2010年的業績，2010年金蝶主營利潤增長63.8%，對于這樣的成績，徐少春曾對新浪科技表示，“從去年開始，我們就開始服務的轉型，轉型是我們的第二次創業，所以去年我們取得了高速度地增長，“管理咨詢+解決方案+管理軟件”的服務轉型戰略模式已見成效。”
經過持續幾年的投入，本土管理軟件商向服務轉型的努力，終于初見成效。隨著金蝶策略的轉變，更多投資者開始稱之為服務型企業。剛剛公布的金蝶2010年財報顯示，金蝶咨詢服務收入相比2009年實現翻番，正逐漸成為金蝶最可靠的成長發動機。金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春在接受記者專訪時表示，轉型是金蝶的第二次創業，金蝶將更快速地向服務轉型，向互聯網轉型。
徐少春透露，為了推動轉型，今年金蝶將加大并購力度，目標是那些行業內領先的軟件服務平臺和在核心技術上擁有獨到之處的公司，特別是云計算公司。
從2007年開始，金蝶就開始在咨詢服務領域布局，效仿IBM，希望借助咨詢服務，擺脫ERP領域的價格競爭。為此，金蝶還在2010年與IBM達成戰略合作，形成“金蝶軟件+IBM服務”模式，來提升金蝶的咨詢服務業務。今年初，金蝶更是引進IT咨詢服務業知名人士馮國華接任新總裁，表明了金蝶轉型的決心。
金蝶的努力，已經初見成效。金蝶前不久發布的年報顯示，2010年金蝶業績再創歷史新高，營業額增長高達44%，主營利潤增長64%。金蝶咨詢服務收入增速高達98%，成功贏得中國東方航空、大連港集團等客戶，并進入中國咨詢服務行業第一梯隊。從收入結構上看，2010年金蝶的服務收入占營業額比例進一步提升到42.2%，相比過去10%左右的份額，有了大幅提升。
徐少春表示，2011年金蝶的目標是繼續轉型，即由軟件公司向管理與IT整合服務商轉型，在轉型的同時繼續保持高增長。同時，金蝶也希望能在2011年實現云計算和互聯網服務領域的突破。
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