癥結**********本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
“一切都因為環境發生了變化。”丁鵬飛指出，“IT產業的發展經歷了從模擬時代到數字時代，再從數字時代進入互聯網時代，在這個進程中，某些企業就出現不適應時代發展的現狀，導致了經營業績的滑坡。”
縱觀產業發展路徑會發現，無論是松下、索尼還是諾基亞，在數字時代都堪稱市場領先者。創建于1918年的松下電器，憑借雄厚的研發實力，在全球取得了突破性的成功。1993年，松下銷售額在世界工業企業中排第8位，1994年，松下居美國《幸福》雜志所列世界最大500家企業中第17位。**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
與松下同時崛起的索尼同樣創造了不俗的市場業績。這家誕生于上世紀40年代的高科技企業，曾用隨身聽、特麗瓏彩電、CD和PlayStation游戲機等引領消費潮流的產品演繹出數十年的品牌神話，早在20世紀80年代，索尼的市場地位之高已經令其他廠商無法企及。
而手機巨頭諾基亞在全球市場曾經的輝煌更是達到讓人震驚的程度。憑借“科技以人為本”的宣傳策略，在20世紀八九十年代，諾基亞就成為全球數字通訊技術的領跑者，銷量的猛增更是在全球市場創造了經營傳奇——“你每眨一下眼睛，全球即賣出4部諾基亞手機。”
但是如今，輝煌的業績已經成為歷史，曾經在全球創下驚人銷量的產品，如今卻在越來越多新產品面前變得尷尬而寂寞。銷量、利潤以及市場份額的急劇縮水讓這些巨頭們幾乎手足無措。**********本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
在互聯網實驗室創始人方興東看來，這些變化的根本原因在于在新的時代背景下，IT巨頭沒有根據受眾的改變調整產品風格，這就導致了市場對其產品的接受程度萎縮。“原來IT產品面對的是小眾人群，如今面對的是普通大眾，傳統IT企業應該及時轉型，才能繼續占領市場。”方興東在接受《中國企業報》記者采訪時指出，“在互聯網時代，是草根網民推動了格局的變化，誰的產品能受到草根網民的喜歡，誰的產品就有市場。”
成也蕭何敗也蕭何。這些定位高端、前沿，曾經讓跨國巨頭賺足了面子和利潤的產品如今卻成為企業發展的瓶頸。
靠技術取勝的索尼一直崇尚“標桿產品盈利模式”，這一戰略讓索尼的產品始終走高端路線。但是，長達50年的輝煌之后，索尼被后來者三星搶去了風頭，后者利用數碼熱潮很快在行業中確立了自己的地位。同時，身為平板電視制造巨頭的松下，也因其高端產品定位而在海外市場遭遇三星電子和LG電子嚴酷的價格搏殺。**********本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
此外，產品缺乏競爭力也是傳統IT巨頭市場敗北的主要因素。打出“時尚科技大旗”的諾基亞雖然對產品進行了精準的定位，但因沒有及時發力智能手機市場，諾基亞不得不在智能手機大行其道的今天遭遇市場份額的滑落。分析人士指出，“諾基亞的銷售量增長速度不及三星、蘋果和RIM，也不如中國和亞洲地區的小型手機廠商。”**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
目前諾基亞已經落后于Android，市場占有率從40％跌到25％，并有繼續下降的趨勢。有市場研究公司預測，由于諾基亞現狀低迷，蘋果iPhone將可以在2010年底之前完成超越諾基亞目前位于智能手機市場第三名的地位。
“蘋果產品之所以在當今市場很受歡迎，就是因為蘋果善于創新，市場定位符合消費者的消費需求，因而蘋果發展勢頭強勁。”資深電信專家馬繼華告訴《中國企業報》記者，“幾年前索尼的隨身聽被蘋果打敗的事實就是一個很好的例證。”
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