突圍**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
事實上，從松下等企業(yè)大刀闊斧地裁員行動中已經(jīng)釋放出轉(zhuǎn)型求變的信號。
2010年，松下啟動了以“斷臂”和“整合”為關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略調(diào)整。據(jù)日本媒體報道，松下此次大規(guī)模裁員主要集中在旗下家電和電子產(chǎn)品的海外生產(chǎn)部門以及日本國內(nèi)的營業(yè)部門，以整合其近期完成全線收購的三洋電機(jī)和松下電工的重疊業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，松下計劃在明年1月將三洋電機(jī)和松下電工的共16個事業(yè)部門縮減至9個。同時有消息透露，松下的經(jīng)營模式將實現(xiàn)從“偏重現(xiàn)有事業(yè)”向“能源等新領(lǐng)域”、從“日本中心”向“徹底面向全球”轉(zhuǎn)變，并從“趨于單品”向“解決方案和系統(tǒng)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。以應(yīng)對局勢復(fù)雜多變的全球市場。
索尼也開始了徹底的整合，以強(qiáng)化產(chǎn)品架構(gòu)，提升盈利能力。首先就是逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，以削減成本。2009年，索尼削減了旗下電視業(yè)務(wù)，并確定今后將以產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)作為發(fā)展的戰(zhàn)略方向。其次是組建兩大集團(tuán)：將包括索尼電腦娛樂(SCE)、個人電腦(VAIO)以及新移動產(chǎn)品等納入新組建的“網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”，而數(shù)碼影像及家庭音視頻等業(yè)務(wù)被納入新的消費產(chǎn)品集團(tuán)，以確保通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新、競爭力以及運營速度和效率,實現(xiàn)可持續(xù)增長。同時，索尼還建立新的技術(shù)平臺及生產(chǎn)、物流、采購平臺并開始試水低價格策略。
同時，不堪承受競爭對手?jǐn)D壓的諾基亞也開始了斷腕變革。諾基亞公關(guān)部人士援引總裁兼首席執(zhí)行官艾洛普的觀點告訴《中國企業(yè)報》記者：“在諾基亞，我們對于前進(jìn)的道路進(jìn)一步的明確，這就是我們將集中精力于三件事情：我們在智能終端的領(lǐng)軍地位、移動電話領(lǐng)域和未來變革。”**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
2011年4月，諾基亞宣布聯(lián)手微軟建立了全球移動生態(tài)系統(tǒng)，并明確表示已開始將關(guān)鍵的應(yīng)用和服務(wù)引入Windows Phone平臺。同時，諾基亞毅然將其培育多年但已過氣的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲公司。將以全新的“去塞班化”面貌正面競爭市場熱門系統(tǒng)Android。
隱憂**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
盡管眾多傳統(tǒng)巨頭紛紛采取了觸及筋骨的變革，但諸多業(yè)界專家卻對變革前景充滿憂慮。“在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，傳統(tǒng)跨國巨頭的固有商業(yè)模式已經(jīng)形成了路徑鎖定，這種路徑的依賴將在一定程度上制約企業(yè)的創(chuàng)新和變革。這和企業(yè)的技術(shù)實力和資金實力并無關(guān)系。”浙江大學(xué)管理學(xué)院教授魏江接受《中國企業(yè)報》記者采訪時指出，“事實上，技術(shù)實力越強(qiáng)、經(jīng)驗積累越深厚的企業(yè)，創(chuàng)新的空間越小。”
魏江的觀點與丁鵬飛頗為一致，“這些企業(yè)已經(jīng)積重難返，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的包袱，這種慣性使其很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新經(jīng)營。”丁鵬飛分析指出：“當(dāng)年摩托羅拉就是因為在模擬時代的強(qiáng)大積淀，才造成了其在數(shù)字時代被諾基亞超越，而今天的諾基亞不敵蘋果，也是因為蘋果相對諾基亞而言，在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域并無經(jīng)驗。因而，其對市場、對消費群體都沒有包袱，只是著眼未來。”**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
“因此，老牌跨國IT企業(yè)需要變革的是整個系統(tǒng)，即破壞性變革，比如，通過并購使公司的基因發(fā)生變化等，這樣才能解決問題。”丁鵬飛說。
“但傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式、人才和文化都不一樣，所以要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是很困難的事情。”方興東認(rèn)為，“目前還看不到傳統(tǒng)IT企業(yè)迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的可能性，即便有，概率也很低。”
變革很難，但不變更難。在競爭愈加慘烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，老牌跨國巨頭們已經(jīng)以全新的姿態(tài)整裝待發(fā)，成功與否，只能通過市場的檢驗。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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