連鎖中式餐飲企業(yè)真功夫創(chuàng)始人爆發(fā)的企業(yè)控制權(quán)交鋒引發(fā)外界強烈關(guān)注，普遍惋惜這個有近400家餐廳門店的品牌兄弟鬩墻。事實上，家族企業(yè)的糾結(jié)和嬗變已經(jīng)成為眾多企業(yè)不可回避的問題。據(jù)統(tǒng)計，在未來的5～10年內(nèi)，相當一部分企業(yè)會由第二代來經(jīng)營。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何才能避免內(nèi)耗而走向“家業(yè)長青”呢？本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
專家剖析：關(guān)系不清 埋下隱患**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
回顧真功夫股東內(nèi)訌事件，創(chuàng)始人蔡達標和潘宇海從最初情同手足，再到經(jīng)營理念存在分歧，最終鬧上股權(quán)爭奪大戰(zhàn)、蔡達標涉嫌經(jīng)濟犯罪被批捕，僅僅用了17年。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
無論真功夫最終“姓蔡”還是“姓潘”，它仍然是家族企業(yè)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計資料顯示，內(nèi)地每年有15萬家家族企業(yè)誕生，每年宣告死亡的竟有10萬余家。
從很多家族企業(yè)有盛轉(zhuǎn)衰過程看，暨南大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師石本仁認為，最根本的是在成立之初，合伙人或者創(chuàng)始人能夠在股權(quán)的安排上有一個很好的設(shè)計。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
事實上，真功夫股權(quán)安排確實埋下了矛盾的裂痕：蔡達標和前小舅子潘宇海的持股比例相當，而蔡達標和前妻潘敏峰離婚，也把自己推到了今日股權(quán)分割的懸崖邊上。
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、天則民營經(jīng)濟研究中心執(zhí)行主任金祥榮表示，在中國的家族企業(yè)中家族成員之間的合約是經(jīng)濟性合約，而在西方家族企業(yè)中的家族成員之間則是關(guān)系性合約。成長的過程中，如何厘清“幫忙”與“合作”的關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是我國的民營家族企業(yè)需要注意的。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
發(fā)展到一定規(guī)模后的家族企業(yè)，如何突破家族的羈絆、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，越來越成為眾多中國的民營企業(yè)家們不得不面對的問題，而一些著名的家族企業(yè)則已經(jīng)提供了成功樣本。
辦法一：各有所得**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
提起馬來西亞糖王郭鶴年的大家族，大家對他旗下的龐大商業(yè)帝國不會陌生。
記者梳理其家族權(quán)力譜，發(fā)現(xiàn)一大特征是各家庭成員都能享受到實業(yè)發(fā)展成果。例如，郭鶴年的胞兄擔任過馬來西亞糖廠董事經(jīng)理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理著“郭氏基金”；郭鶴年的長子、次子、三子、女兒乃至侄兒都分別各“分得”可供自己打理的業(yè)務(wù)。
辦法二：約法三章本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
傳承了4代的跨國醬料集團李錦記人丁興旺，據(jù)主席李文達透露，李錦記搭建“家族委員會”作為溝通平臺，每三個月開4天會。
此外，還制定了“家族憲法”：例如在第五代（共14人）誰能接班的問題上，其明文規(guī)定第五代家族成員要先在家族外的公司工作3年以上才能進入家族企業(yè)。入職后如果表現(xiàn)不佳，也會被開除。
據(jù)報道，李文達還制定了一條“族規(guī)”：子女回家族公司工作須遵守兩個約定：第一，結(jié)婚后只能有一個家庭（太太），如果多一個家庭（太太），就要退出董事局；第二，離婚就要離開董事局，股份可以保留，但是不得參與任何決策。
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