就我個(gè)人認(rèn)為，采用“企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)模式就是最好的辦法。原因如下：
1.資源只會(huì)向有再生能力的實(shí)體整合。
“做企業(yè)”是做一個(gè)系統(tǒng)，她的目的是塑造一個(gè)可以良性型環(huán)的利益體，只有這樣，我們的利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來越大。
就好比人一樣，人的機(jī)能是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)，當(dāng)各個(gè)系統(tǒng)都運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他的血液良性循環(huán)，這個(gè)人也才能更好的生存下去，這個(gè)人也才能將各種目的得以實(shí)現(xiàn)。
如果有限的資源由于得不到循環(huán)和再生，就像做生意，一次之后就消失了，資金流不能良性循環(huán)、人力資源不能良性運(yùn)作、品牌資源得不到長(zhǎng)足發(fā)展等等，那還會(huì)有誰會(huì)向你靠攏呢？企業(yè)的成功又從何談起？
現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)，要想開發(fā)隱藏性資源，是需要一定的條件的。對(duì)于很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，首要做的是將現(xiàn)有的散落小資源整合起來。要做到這一點(diǎn)，光靠一個(gè)人是不行，靠的是一個(gè)別人認(rèn)為有整合價(jià)值的實(shí)體，能夠?qū)①Y源再生并越積越大的實(shí)體。
這個(gè)實(shí)體就是企業(yè)。這也是很多VC更愿意投資發(fā)展期企業(yè)的原因。
2.搶占資源，靠的是強(qiáng)有力的綜合實(shí)力
雖然說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛在資源相對(duì)來說還可以，但盯著這塊蛋糕的狼群是越來越多，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分，需要強(qiáng)有力的綜合實(shí)力靠一個(gè)人，靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一只狼要和一群狼奪食，結(jié)果可想而知！
從我國(guó)現(xiàn)有的一些鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策上看，絕大部分的政策都是針對(duì)企業(yè)的，很少有針對(duì)個(gè)人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經(jīng)營(yíng)實(shí)體的市場(chǎng)嗅覺，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。這種嗅覺是需要擴(kuò)申和延展的，只有企業(yè)，通過其不斷發(fā)展壯大，也才能實(shí)現(xiàn)其嗅覺的擴(kuò)申和延展。
另外，要想搶占市場(chǎng)，獲得各種資源，客戶的支持顯得尤為重要。因改革開放初期是供不應(yīng)求，屬于賣方市場(chǎng)，做生意有其生存的空間。現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，不創(chuàng)造一個(gè)消費(fèi)群體信賴的品牌，是很難搶占到市場(chǎng)資源的。而要做到這一點(diǎn)，只有“做企業(yè)”。
(三)做企業(yè)是保證“投資收益更大化”的唯一方法
表面上看，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的載體似乎是項(xiàng)目本身，而不是企業(yè)實(shí)體，原因是：我不成立企業(yè)，只要有了一個(gè)能變現(xiàn)利潤(rùn)的項(xiàng)目，我以做生意的方式來操作這個(gè)項(xiàng)目，也能構(gòu)實(shí)現(xiàn)“利益最大化”，沒有必要非得用“企業(yè)運(yùn)作”的方式！
如果從“利益最大化”的角度來思考，這種想法是成立的。
但項(xiàng)目的利益最大化之后呢(更何況通過做生意還不一定能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化)？利益必然就會(huì)越來越最小化，畢竟項(xiàng)目是有生命周期的。“做生意”是針對(duì)項(xiàng)目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能實(shí)現(xiàn)投資者(社會(huì)、客戶、職員、股東)所期望的利益不斷增大的訴求！這也正是“做生意”與“做企業(yè)”的本質(zhì)區(qū)別。
要實(shí)現(xiàn)利益的“更大化”，就只有采用“企業(yè)”作為載體，經(jīng)營(yíng)好了，這個(gè)載體是不會(huì)隨著項(xiàng)目的消失而消失的。這也為“社會(huì)、客戶、職員、股東利益更大化”的訴求奠定了基礎(chǔ)。
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