說到這個問題，我們不得不說創(chuàng)業(yè)的目的。不外乎兩個目的，一是為了生計(jì)，即生存問題；再就是為了體現(xiàn)個人價值。整個社會的創(chuàng)業(yè)氛圍，都不外乎由這兩方面構(gòu)成，這之中，國民的生活水平起了至為重要的影響因素。
但不管為了哪一種原因，創(chuàng)業(yè)的最終體現(xiàn)都是通過盈利這種方式來實(shí)現(xiàn)。而盈利的方式就有兩種，一種是通過“生意”方式，另一種是“企業(yè)運(yùn)營”方式，這也是創(chuàng)業(yè)最基本的兩種運(yùn)作方式。
討論什么方式才是目前創(chuàng)業(yè)的最好模式，我個人認(rèn)為可以從三方面來討論。
(一)弄清楚“做生意”和“做企業(yè)”的區(qū)別。
弄清“做生意”與“做企業(yè)”的區(qū)別，首先要說明的是“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對獨(dú)立的兩個層面，雖然二者有本質(zhì)的區(qū)別，但這兩個面也是互為依存的關(guān)系。
“做生意”可以說是“做企業(yè)”的核心部分，可以這么概括，“做企業(yè)”是戰(zhàn)略考慮，商業(yè)計(jì)劃，“做生意”是戰(zhàn)術(shù)貫徹，是銷售計(jì)劃。這是二者能夠相互聯(lián)系的地方。
很多人習(xí)慣把做企業(yè)當(dāng)成是“做生意”，畢竟對企業(yè)而言，盈利是根本，賺錢是王道。然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中，用做生意的模式做企業(yè)，贏利只是短暫的，不能持久收益！
做企業(yè)，是一個系統(tǒng)工程，其中包含了品牌運(yùn)作、人力資源運(yùn)作、技術(shù)運(yùn)作等等，通過“做企業(yè)”將這些系統(tǒng)整合起來，通過這個系統(tǒng)運(yùn)營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個環(huán)節(jié)做不好，都會導(dǎo)致發(fā)展的目的失敗，贏利失敗！
做生意則相對簡單，不用考慮太多的環(huán)節(jié)，只要在特點(diǎn)的時間內(nèi)能夠贏利就行，可能是通過人脈關(guān)系，可能通過價格優(yōu)勢，目的就僅僅是贏利，長期利益不是其首要考慮的方面。因此，做生意，幾個人一起做可以，一個人單干也未嘗不可。
做企業(yè)，是將“企業(yè)”人性化，當(dāng)作一個生命體來對待，所有的工作人員，包括創(chuàng)立者，包括董事長、股東等等，都是為“企業(yè)”這個生命體服務(wù)，為企業(yè)的目的服務(wù)，是為了成就一個事業(yè)。做企業(yè)失敗，可能不是因?yàn)轫?xiàng)目不好，產(chǎn)品不賺錢，而是企業(yè)的發(fā)展策略出現(xiàn)了問題，整個系統(tǒng)中的某個環(huán)節(jié)沒有做好。相應(yīng)的，“做企業(yè)”產(chǎn)生的就是企業(yè)家，為了企業(yè)的目的，“企業(yè)家”從不拒絕利益，但會抵制誘惑！
做生意，相應(yīng)產(chǎn)生的就是商人，做生意的整個過程都是為這個商人服務(wù)的，為了商人的個人利益，就純屬是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決。這個過程完了，整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。
簡而言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做企業(yè)的素質(zhì)、企業(yè)的秩序、企業(yè)的生命力和企業(yè)的制度。很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系，生意不錯，但是后來堅(jiān)持不住了，有的很多年沒有什么發(fā)展，原地踏步。這正是因?yàn)樗麤]有在按照做企業(yè)運(yùn)營的模式來做，而僅僅是做生意。誠然，多數(shù)企業(yè)是圍繞銷售來運(yùn)做的，沒有銷售，就沒有現(xiàn)金流。但是不能僅僅滿足于當(dāng)前的現(xiàn)金流，還要為將來創(chuàng)造現(xiàn)金流做準(zhǔn)備，一旦現(xiàn)有產(chǎn)品不再有足夠的競爭力，能拿出產(chǎn)生新的現(xiàn)金流的產(chǎn)品就成了關(guān)鍵。
(二)做企業(yè)是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創(chuàng)業(yè)，資源是根本。那要怎么樣才能從國家政策中獲得有利的資源，怎么樣才能將有限的資源整合起來，將自己的競爭力提升，怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢？這是每一個即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的同僚們都需要考慮的問題。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
