Dodgeball創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利
6、谷歌浪費了Dodgeball，但其創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)卻離職創(chuàng)辦了一家與之競爭的服務Foursquare，并且獲得了長足發(fā)展。
谷歌2005年收購了克羅利的首家基于地理位置的社交網絡Dodgeball。克羅利對谷歌的管理不善和資金缺乏非常不滿，并于2007年離職創(chuàng)辦了一家與Dodgeball類似的企業(yè)——Foursquare。盡管創(chuàng)收前景仍不明確，但有報道稱，該公司的估值已經超過5億美元，并且擊退了大量的模仿者。而谷歌仍在憑借Google+部署自己的社交網絡戰(zhàn)略。
Sun聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利
7、當斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)離職時，Sun就已經陷入困境，但解雇他也沒有起到任何幫助。
在聯(lián)合創(chuàng)始人麥克尼利的領導下，Sun經歷了互聯(lián)網泡沫時期的繁榮，但同樣也遭遇了泡沫破裂后的困境。
當麥克尼利2006年將帥印交予喬納森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)時，Sun已經陷入困境——隨著英特爾架構的服務器性能增強，高端服務器的需求開始降低，而Sun也一直沒有找到利用Java創(chuàng)收的方法——但得益于與微軟達成的反壟斷和解協(xié)議，他至少在任期的最后兩年將公司的現(xiàn)金儲備翻番。
不過，施瓦茨一直也沒有找到真正適合Sun的發(fā)展路徑，而當2008年金融危機爆發(fā)時，訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文，這一數(shù)字還不到Sun 2000年巔峰時期1800億美元市值的二十分之一。 
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