對于自建網購平臺的企業來說，問題同樣不少。
運動品牌特步國際建立自己的網購平臺主要是為了減少庫存商品，銷售存貨這樣的出發點一方面決定了網購平臺不可能有太大的作為，另一方面又給實體店的銷售帶來巨大壓力。特步體育在全國擁有超過5500個實體門店，網購產品的售價低于實體門店，實體門店的銷量將受到沖擊，服裝企業涉足網購時可謂進退兩難。
面對同樣的問題，美邦服飾董事長周成建此前在媒體上表示，網購平臺向實體門店開放，網購平臺銷售的貨品，由買家所處區域的經銷商負責發貨，收入在美邦服飾和經銷商之間按照一定比例分割，解決實體門店對網購平臺的抵制；另一方面，美邦服飾開發專門用于網購的品牌和產品，與實體門店銷售的產品區隔開，避免正面沖突。
盡管如此，在這場上網活動中倒下的企業也不在少數。創維此前曾進軍電子商務，創辦深圳銘店電子商務平臺，在斥資幾千萬資金后偃旗息鼓；亞洲規模最大的購物中心正佳廣場也曾大張旗鼓聲稱投入幾十億做電子商務，基本也是以失敗告終。
實體店：高成本維持的高收益
9月29日，美邦服飾發布公告稱，決定將電子商務業務剝離上市公司，將原先的“邦購網”交由上海華服投資有限公司打理。此舉標志著美邦服飾折戟電商轉回實體店。
美邦服飾2011年半年報顯示，上半年業績勁增逾8倍，而對于電商渠道貢獻的營收，公司則只字未提。美邦服飾2011年半年報顯示，2011年上半年美邦服飾營業收入37.95億元，實現營業凈利潤3.76億元。
據了解，美邦服飾在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店284家。加盟店商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。少量的直營店既保證了一定的銷售主動權又降低了美邦的銷售成本。
堅持實體店路線的不止美邦服飾一家，森馬服飾（002563.SZ）也一直偏愛加盟模式。
森馬現在有4000多家門店，幾乎進入了中國所有的城市。在公司2011年半年報上，森馬認為“通過新拓、整合、擴店等多種方式提升門店數量和質量，完善營銷網絡布局……”是公司創收的重要渠道。上半年公司實現營業收入30.08億元，實現營業利潤5.98億元。
對于實體店模式的維持，森馬總裁邱堅強此前在接受媒體采訪時表示：“我們會和加盟商談感情，但是首先要強調有利潤。”邱堅強解釋道，這種方法就是看以往在做配貨的時候，有沒有膽量把庫存放在自己的倉庫。我先備足了貨給加盟商，等加盟商來拿，這個是很關鍵的。“其他的我認為無非是一些小措施了。比如說打折我返點了，那對加盟商也是一種經濟上的補償。”
消費者：擇其廉者而從之
前幾天在微博上看到一位名為Hopone的網友發了一條網購微博：“在西單店里看上了一雙629元Nike鞋，因為是本月新品，當然不打折。作為互聯網資深用戶，我是這么省錢的：在好樂買搜該鞋，409元。然后去淘寶花7.8元買了一張200減50的優惠券，下單使用，最后結賬是359元。同時本單使用網易返現，返8%，為28.72元。最后算了一下，加上買優惠券的錢，這雙鞋一共花了338.08元。”這條瞬間為自己省下290多元的購鞋寶典微博，5天之內被轉發了1353次。
動一動鼠標，在不同網站轉換一下，就能給自己省下一筆，應該是網購給消費者帶來福利的縮影和最有力證明。
白領張小姐表示，選擇網購還是實體店購物主要看兩方面的因素：質量和價格。“網購多半能淘到低價商品，但是商品質量誰也不能保證，售后更不用說了，麻煩。一般衣物倒是沒關系，但是價位較高的商品，即便是衣服，我還是會到實體店去選購，圖個放心。” 
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