初期模糊度其實不止一個人看到了創(chuàng)業(yè)初期的混亂，但作為創(chuàng)業(yè)者的老板，他要推動的只能是一種不**的、所有當事人只有在回頭看時才察覺到的“靜悄悄的革 命”。
所以從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者需要容忍模糊度。也就是在創(chuàng)業(yè)初期，公司一切規(guī)章制度、流程等均尚未運作順利，且人員均為新近加入，相互間溝通及 文化亦尚未成熟，此時的創(chuàng)業(yè)家就必須隨時隨地做好協(xié)調(diào)溝通及指導(dǎo)工作，而容忍模糊是使公司避免不必要沖突之重要能力之一，以減少公司的內(nèi)耗。
“職業(yè)經(jīng)理人可以按照Cye自己的思路開除不合需要的職員，并招募新團隊成員，對企業(yè)進行大的變革，對成熟企業(yè)來說，其完全可以承受這種變動。但創(chuàng)業(yè) 企業(yè)維系一個團隊已相當不容易，而且早期員工在創(chuàng)業(yè)之初，積累了各種資源，這對于一個小企業(yè)來說相當重要，過于嚴格的管理將使創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè) 公司陷入萬劫不復(fù)的窘境。”一家轉(zhuǎn)型家具企業(yè)的老總向記者坦誠，創(chuàng)業(yè)起步階段，團隊素質(zhì)參差不齊，為平衡各種利益關(guān)系，老板要暗自準備“備份”員工。即便 關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工離職，也不會危及整個公司。
團隊雙刃劍創(chuàng)業(yè)成也團隊、敗也團隊。創(chuàng)業(yè)成員的目標一致，在既定方向正確的前提下，必能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè);相反，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會在創(chuàng)業(yè)團隊之間的內(nèi)耗當中一 步一步地走向滅亡。
單槍匹馬很難做成一個項目，要做成一個項目需要一個團隊。做成項目需要團隊，要創(chuàng)成業(yè)也如此。但創(chuàng)業(yè)團隊是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)成也團隊、敗也團 隊。創(chuàng)業(yè)成員的目標一致，在既定方向正確的前提下，必能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè);相反，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會在創(chuàng)業(yè)團隊之間的內(nèi)耗當中一步一步地走向滅亡。
轉(zhuǎn)型做服裝區(qū)域代理的吳生向記者表示，2005年年初，該公司在策略有些調(diào)整，針對一個服裝品牌是否繼續(xù)合作陷入“漫長”的決策過程，與之相關(guān) 的一個元老級創(chuàng)業(yè)團隊成員當時表現(xiàn)有些異常，但吳生忙著與下一級經(jīng)銷商洽談續(xù)約合同并沒有察覺這些。直到兩個月后，這名員工將辭職信放在他的桌子上，他才 知道，由于上述服裝品牌是否繼續(xù)合作一直沒有結(jié)論，該團隊成員有些抱怨，此時恰好遇到另一家服裝品牌經(jīng)銷商挖角。關(guān)鍵員工的辭職讓他很是難受了一陣。
公司的組織及流程會因公司業(yè)務(wù)成長而變化，此時創(chuàng)業(yè)家必須具備良好的調(diào)整及應(yīng)變能力，使公司能相應(yīng)變化，順利轉(zhuǎn)型及成長。“光顧開墾而疏忽了播 種”從而導(dǎo)致墾了又荒、荒了又墾，也終日難見開花結(jié)果。
●“盛名之累”
“越成功的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)后越遭受‘盛名之累’。”轉(zhuǎn)型開設(shè)設(shè)計公司的R先生向記者表示，做經(jīng)理人時，處在一個相對受保護的環(huán)境，如果是在世 界500強企業(yè)，即便是中層管理者，也會引起行業(yè)和媒體的關(guān)注，因為其背后的公司代表的是其所控制的資源。如果再成功一點，經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)相當具有知名度， 其一旦轉(zhuǎn)型，外界對他的關(guān)注也會一同轉(zhuǎn)移到其新創(chuàng)業(yè)的公司。這帶來的結(jié)果喜憂參半，喜的是新企業(yè)知名度隨之水漲船高，憂的是知名度不一定能帶來好的效益。 這也導(dǎo)致很多曾經(jīng)聲名顯赫的職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)后開始表現(xiàn)低調(diào)。
正是由于這個原因，R先生在創(chuàng)業(yè)初期曾有過一段相當煎熬的日子。“轉(zhuǎn)業(yè)初期，新公司頗受外界關(guān)注，不少珠三角、省外的商業(yè)項目尋求和我們合作。 但考慮到創(chuàng)品牌、樹立口碑，我們一開始只想做幾個經(jīng)典案例、搞出成績，所以那些有一定缺陷的、問題比較多的項目我們都不敢接，其中有些甚至開出的價錢還相 當不錯。”但現(xiàn)在回過頭看，R先生承認，當初這一決策過于保守，其主要原因是怕“輸不起”。
創(chuàng)業(yè)就是一連串不斷嘗試失敗、試錯的過程。一開始的創(chuàng)業(yè)者，本身沒有資歷，這次不行，可以下一次，而每一次失敗都可以重新來過。但對于轉(zhuǎn)型職業(yè) 經(jīng)理人來說，其之前越成功，創(chuàng)業(yè)后“再拍拖”的成本就更高，一旦失敗心情受挫，名譽受損，社會波及面比較大;同時，由于年齡偏高，在精神上和體力上擔(dān)負著 比其他人更大的工作、家庭壓力，他們失戀后自我修復(fù)的能力也越長，畢竟人生短暫，時間也不允許這些人有更多的試錯機會。
●“7×24工作制”
當一個職業(yè)經(jīng)理人謀求向創(chuàng)業(yè)家發(fā)展，即便是他有很豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗，也有很豐富的社會資源，距離創(chuàng)業(yè)家的標準而言，他也仍然有很多需要學(xué)習(xí) 的地方。
一位創(chuàng)業(yè)者向記者描述，在當職業(yè)經(jīng)理人時，他的目標就是如何在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，讓所有的工作按照現(xiàn)有企業(yè)制度，安全、順暢地進行，并由此獲得 豐厚的回報以及讓老板滿意。當時，他出差都住五星級酒店，坐飛機都是坐頭等艙，年收入上百萬、上千萬元。出手闊綽，每年廣告費至少要幾百萬。但轉(zhuǎn)型當老板 后，他再也無法像從前那樣享受輕松自在的生活，再也無法享受原來的工資與福利。作為創(chuàng)業(yè)者，他不僅要是冒險家，還要是大管家，哪怕包括工商登記、建銷售渠 道等細節(jié)問題，都要事事掌握，還要不停地學(xué)習(xí)。
在中國，職業(yè)經(jīng)理人的知識和能力貯備由于職業(yè)經(jīng)驗的狹窄致使他們的創(chuàng)業(yè)能力受到局限。比如懂市場的人不懂財務(wù)，懂財務(wù)的人又不懂市場戰(zhàn)略。尤其 在跨國公司，職業(yè)經(jīng)理人大多是銷售出身，有的人做市場營銷就一直從事市場營銷，做銷售就一直從事銷售。但當他們創(chuàng)業(yè)時，就好比一個單項選手參加全能比賽， 單項得分很高，但綜合能力乏善可陳。
“創(chuàng)業(yè)的過程非常辛苦，不是像經(jīng)理人一樣，早上9點上班，晚上6點下班，即便加班也有其他福利。創(chuàng)業(yè)者的工作幾乎是一周7天、每天24小時。” 一家仍處于創(chuàng)業(yè)階段的老板向記者表示，忙起來就在辦公室休息，幾個星期不在家。即使平時在家，也幾乎是每天晚上見不到人。就算人在家里了，家人也會發(fā)現(xiàn)是 在和一個“木頭”說話。“每天總要思考有關(guān)公司的問題，家庭關(guān)系曾多次亮起紅燈。自從自己轉(zhuǎn)型后，整個家里人都跟著轉(zhuǎn)型。” 
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