今年以來，圍繞中國品牌發生的一系列危機事件，引人注目，人們甚至開始重新思考“快速發展”的副作用。無論是達芬奇天價家具的“涉假事件”， 雙匯的“瘦肉精事件”， 在美上市的中國概念股“造假事件”，還是前一陣子關于中國乳業標準的爭議，統統在提醒我們一個問題：速度亦有殤，目空一切地追求速度，結果只會是從呼嘯而過的列車上跌落。
就在質量問題頻頻出現的當口，全球和國內的經濟環境也發生著戲劇性的變化。從國內的通脹壓力到歐債危機，經濟下行已向市場傳遞了明確的信號。據Interbrand公司的調研，2011年中國品牌50強前十大品牌的增長速度較去年都有所回落，總體增長10%，大約和中國的GDP增長一致。
中國品牌過去有著太高的增長預期，在樂觀的宏觀經濟與巨大的市場機會面前，不少弊端與風險掩藏在表面的繁華之下。而當大環境出現轉折時，這些品牌也到了放下浮躁、回歸本源的時候了。這亦是2011年中國品牌價值管理論壇所要討論和弘揚的品牌心智，在9月27日舉辦的中國品牌價值管理論壇中，迷局、反思、尋根、突破，成了眾多長期思考品牌建設問題的學者、企業家對話的關鍵詞。
中國企業經營品牌的思維應從“做大”轉變為“做強”，這不僅考驗著公司的業務發展節奏，也對企業的管理思維和管理能力提出挑戰。要知道，鞏固品牌在顧客心中的地位最終在于“行”，而不在于“言”。在夯實產品與服務的基礎上，采用平等雙向的溝通讓顧客相信品牌的價值是真實的，才有可能塑造出下一個偉大品牌。
危機之思
邁克爾·波特在研究亞洲跨國企業時，發現了一個令他驚訝不已的現象：亞洲的企業家們把辦企業完全看作一門生意，而不是創造新產品和服務。于是，“便宜”成了對中國產品的常見描述。百年品質或是顛覆性創新則是與中國企業鮮有緣分的贊詞。中國的GDP已雄踞全球第二，但“中國制造”卻長期被貼上“低質量、低價格”的標簽。盡管在不少人看來，達芬奇事件所折射的是消費者對本土品牌的信任的缺失，但企業本身必須專注于產品的品質和品牌信用，而非利用消費者的認知偏好。
達芬奇事件曝光之初，公司的總經理并未站在消費者的角度作出道歉與努力，而是僅僅強調自己創業的艱難與不易。當一家企業出現問題后，如果企業本身不能擔當起產品的責任，無法展示出誠信的一面，那么它無疑會離消費者越來越遠。
事實上，達芬奇的例子并不是個案。究其原因，主要是過度追求規模與利潤的增長，而忽略了對顧客最重要的承諾。一旦企業以快速成長作為首務，就會容易出現背離顧客的行為和結果。公司在外部擴張上越是求“快”，就越需要在內部建立起一個強大的運營管控體系，而非僅僅追求規模。
這一點，對當下的中國品牌尤為重要。每個品牌的基因各不相同，但這類基因的共性，應該就是將“做好產品”放在營銷的首位。管理者必須從改善和優化企業自身的基因開始 其中包括找準在市場上的清晰定位，充分挖掘產品的獨特優勢和巨大潛能，來逐步建立自己的核心能力。
但僅僅做到這一點還不夠。如今，消費者、市場及營銷戰略已發生戲劇性的變化，成功的品牌正被模仿，以前所未有的速度，因此，許多品牌帶來的溢價正在降低。畢竟，當下的消費者面對的是層出不窮的品牌，以及永無寧日的價格促銷的包圍。一個明顯例子是，索尼公司每推出一款新產品，幾周后松下便會推出功能相近但價格更低的產品；如今三星公司也緊隨索尼身后，推出的產品相差無幾，甚至更好。其結果是，消費者變得不太忠實于品牌。
公司必須意識到，好的產品是品牌的基石，不可或缺，在此基礎上，品牌更像是一種精神符號。它表達了公司的價值主張，試圖告訴消費者為什么應該買這家公司的產品。圍繞著這種價值主張，每一位員工應以點滴的細節體現公司品牌，所有的溝通活動也是為了讓品牌變得更鮮活，富有生命力。打個比方，沃爾沃的品牌內涵是“安全”，公司在汽車設計和溝通品牌價值上的一切活動就都圍繞著“安全”這個關鍵主題。
我們在考察和評估國內品牌的總體狀況時，關注的不僅僅是企業規模、銷售額和品牌知名度，還關注其內在的價值觀、成長基因和健康狀況。畢竟，唯有練好品牌的內功，才能和客觀的外部環境形成良性的互動，實現可持續的發展。
而將產品理念與品質做扎實后，品牌主要做的就是構思一個好的故事 讓品牌深入人心，實現成功而長遠的跨越。一個品牌從建立到聞名遐邇需要長期的耐心投入，而源源不斷地為品牌注入能量的，非獨一無二的品牌故事莫屬。 
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