兩年前，剛剛成立的創新工場宣布投資移動互聯網。李開復笑說，當時很多人質疑，智能手機真能起來?移動互聯網真能做大?
兩年后，創新工場43個初創項目，已經有10余個獲得外部風險投資的支持，而且在創新工場兩周年之際邁出北京，開到了上海楊浦區。眾多城市爭相邀請，各路風投爭搶移動互聯網的蛋糕，李開復的創新模式得到追捧，背后的邏輯是“無論創新還是創業，一定要看準趨勢”。
李開復的“趨勢說”，眼下正因移動互聯網的快速發展得到印證。在南方都市報主辦的2011年3C創新傳媒大獎評選中，李開復被評委一致推選為“年度創新人物”候選人。在接受南都記者專訪時，李開復強調，創新成敗的關鍵是能不能提供可持續的用戶價值，而“當你處于在一個爆發式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了，相反如果是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。”
創新的成敗關鍵
南都：你在互聯網行業工作多年，見證過許多企業的技術產品和商業模式創新。您認為企業創新怎樣才能對接市場，獲得消費者認可?
李開復：創新，我們首先是要看他是不是有創造用戶價值，因為一個產品，一個創業公司，他的成敗最關鍵的是看他能不能提供可持續的用戶價值。基于這個出發點，你可以有各種方法來提供用戶價值，包括商業模式的創新;產品的創新，把別人做過的產品和科技趨勢融合起來，然后本地化;或者有一個很好的技術創新，做別人未曾做過的東西。在創新工場的投資方向上，這三種情況我們都不會排除。
其次，要找準趨勢。舉個例子，你如果是在一個爆發式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了;但如果你是在一個平穩的不動的無風無浪的水上，那你就要靠自己去劃，很辛苦;更糟的是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。創新就是關注未來的成長趨勢，要找對趨勢，所以現在做移動互聯網趨勢對了，你如果去做WE B，門戶網站，這個時間就錯了。
南都：目前你最看好哪些趨勢?
李開復：創新創業，就是在正確的時間做正確的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的時候開拓搜索產業，早一點做不行，晚一點做來不及。
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