今年11月份的《福布斯》雜志上，中歐商學院教授李秀娟預測到，“未來10到20年，將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉向第二代的高峰期”。因為中國的家族企業(yè)大多創(chuàng)辦于上世紀80年代中期，正是中國政府允許私人創(chuàng)辦企業(yè)的早期階段。而根據統(tǒng)計，民營企業(yè)500強的當家人平均年齡為46歲，按照中國人60-65歲之間退休的慣例，這些企業(yè)將會進入交接班的高峰期。
但是，中國民營企業(yè)家的第二代們，準備好了么？
美林全球財富管理（Merrill Lynch)和凱捷顧問公司今年10月發(fā)布的《亞太區(qū)財富報告》，提醒著中國民營企業(yè)接班可能的困境。根據這份報告，“88%的亞太區(qū)（除日本）富裕客戶以及75%的日本富裕客戶均認為下一代日后缺乏妥善管理財富的能力。”這預示著第二代的繼承者們將面臨的諸多問題。
同時，根據美林的統(tǒng)計，亞太區(qū)（日本除外）的富裕人士財富中，57%的財富來自經營本身的業(yè)務，只有23%來自繼承財富，這說明亞太區(qū)財富結構還屬于第一或第二代。與此形成對比的是，西方的富裕家庭往往將大部分以信托、債券、保險這樣的機構形式進行投資，因此他們的家族財富積累常常延續(xù)到第四代或者第五代 。
因此，西方很多大公司在歷經百年之后還能基業(yè)長青，我們也能見到諸多那些為家族所有的企業(yè)至今仍然是商業(yè)世界的璀璨的星系。著名的案例則有沃爾瑪、寶馬、福特、三星、LG、愛瑪仕、Ferragamo，Gap和《紐約時報》，這些集團基本為某個家族所有或控制。
但從另外一個角度上說，家族企業(yè)的傳承往往具有更大的難度，一代代的管理者要歷經漫長的考驗 大蕭條、戰(zhàn)爭、自然災害、市場環(huán)境的突然改變、甚至核心領導人的突然去世，都會為家族企業(yè)的傳承造成了障礙。
根據歐洲工商管理學院和荷蘭銀行2007年進行的研究，大約只有30%的家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，能延續(xù)到第三代的只有10%；家族糾紛及手足之爭是導致家族生意沒落的常見原因。
中國人對公開討論生死和繼承的禁忌、長久以來形成的由家族長輩控制財富的觀念，會讓家族企業(yè)的財產繼承變得更加復雜。
而中國家族企業(yè)所有者對財富進行專業(yè)投資和管理的觀念也很淡漠。一份對中國家族企業(yè)的調查顯示，只有不到30%的掌門人們會選擇，當他們的子女不愿或者能力不足夠匹配繼承家族企業(yè)時，會選擇聘請職業(yè)經理人。
家族企業(yè)的繼承問題，無疑也將影響未來二十年民營經濟的活躍程度。在一些順利實現代際更替的家族企業(yè)，比較著名的例子有萬向集團的魯冠球和魯偉鼎父子，紅豆集團的周海江和周耀庭父子，以及格蘭仕集團的梁慶德和梁昭賢父子等等。在實現家族企業(yè)的順利接班時，也往往有一些確定的經驗和教訓可供遵循。
首先，可將龐大的家族企業(yè)業(yè)務分割成損益情況清楚的子業(yè)務，并交由不同的子女/兄弟去管理不同的業(yè)務，這樣可以避免所有的人在負責一塊共同的業(yè)務時，會導致因為產權的模糊，而導致子女因權責不清晰而喪失責任心。 
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