焦點(diǎn)二 團(tuán)隊(duì)管理要發(fā)揮女性優(yōu)勢
在現(xiàn)代社會中，女性企業(yè)家往往會被社會貼上“女強(qiáng)人”的標(biāo)簽。在她們身上，堅(jiān)韌、執(zhí)著、容忍的性格成為女性在創(chuàng)業(yè)過程中相比于男性的優(yōu)勢。但同時(shí)，女性由于自身特質(zhì)等原因，在創(chuàng)業(yè)中也會遇到障礙，如資金、資源、人力、社會網(wǎng)絡(luò)等。
在事業(yè)的自我價(jià)值體現(xiàn)過程當(dāng)中，女性的管理風(fēng)格有些是強(qiáng)勢型的，有些是細(xì)致型的，但最合理的是在工作中有互補(bǔ)性格的搭檔。
高煒：女性的管理風(fēng)格有些是強(qiáng)勢型的，有些是細(xì)致型的，這些都有可能。但如果在工作中有互補(bǔ)性格的搭檔。這樣更好一些。另外，衡量女性成功的標(biāo)準(zhǔn)，也許各有各的說法，在我看來是經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，有自己喜歡的工作或者事業(yè)，同時(shí)也能較好地兼顧到家庭。
胡小叢：女性在管理中確實(shí)有時(shí)候能發(fā)揮自己柔性的一面，善解人意、體諒員工和客戶，有時(shí)候甚至話也不多，但是達(dá)到一種默契，認(rèn)為你是老大姐也好是具有母性也好，充滿了愛也好，本身不管是表達(dá)了還是不表達(dá)，總能讓人感覺到我們的愛是非常深厚、博大、具有胸懷的，甚至有包容力，能共同歡樂和共經(jīng)風(fēng)雨的，不管是客戶還是我們的員工，我們始終在一起。
魏明東：女性的管理總體來說可能偏柔性多一些，但是很多東西都有兩方面，有的是她的管理優(yōu)勢，也有的女性可能在管理當(dāng)中反過來顯得比男性更干練，或者說用很潑辣的方式來管理，她可能付出的要多一些，以及她的消耗方面估計(jì)會大一些，但是她達(dá)到的結(jié)果應(yīng)該也不會比男性差。可能更多的女性管理者傾向于CYE柔性管理，或者說女性職業(yè)角度來講她更加親切一些，也是她的優(yōu)勢，我認(rèn)為管理當(dāng)中男女互補(bǔ)的話會對整個(gè)管理有好處。其實(shí)在很多投資方面，女性可能更執(zhí)著、更勇敢，而且更能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
馬妮：女性在處理問題的時(shí)候跟男性不同，她可能不會那么強(qiáng)硬，有她軟的一面，比如與員工的相處我可能是會先說服他，然后再跟他進(jìn)行一些細(xì)致的溝通，比如這個(gè)員工情緒最近一直不太好，我可能會站在一個(gè)大姐的角度上去跟他交流，幫他排解他無論是生活上，還是工作上的壓力，然后最終讓他得到放松，我覺得這個(gè)可能是女人的一些特點(diǎn)吧。
目前衡量一個(gè)女性事業(yè)的成功，就是有一份屬于自己的，并且愿意去為她而努力奮斗的事業(yè)。在事業(yè)的自我價(jià)值的體現(xiàn)過程當(dāng)中，更多的接觸到社會，接觸到形形色色不同的人，在這個(gè)過程當(dāng)中你始終是在學(xué)習(xí)的，我覺得成功這個(gè)詞其實(shí)挺難界定的，什么叫成功，或者說什么叫你做的不成功？其是自我心態(tài)的一種滿足，我覺得我目前做到這個(gè)程度，我認(rèn)為在目前這種狀態(tài)下，我覺得非常的好，我還有進(jìn)步的空間，我還愿意去努力，我覺得這就挺成功的。
史燕來：都說女人如水，大部分女性確實(shí)比較柔和。女性在管理企業(yè)的時(shí)候通常包容性更強(qiáng)，更愿意站在員工的角度理解與體諒別人。女性的管理者也相對親和，在人力資源、員工關(guān)系方面比較有優(yōu)勢，在溫馨管理和企業(yè)文化等方面能夠發(fā)揮女性的特長。如果是自己創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該凸顯這方面的優(yōu)勢來帶動和管理團(tuán)隊(duì)。目前紅黃藍(lán)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1萬多人，管理難度越來越大，體系越大，管是管不住的，一定要有一種吸引力，即先夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力，注重企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)的管理模式。
焦點(diǎn)三 資本更偏好穩(wěn)健型女性
投資界有這樣一句話，投企業(yè)如投人。在資本為王的市場經(jīng)濟(jì)下，女性在資本市場的投資創(chuàng)業(yè)應(yīng)該屬于比較細(xì)膩理性。但是也有人評價(jià)，女性在創(chuàng)業(yè)中無法勇敢面對和承擔(dān)企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
在團(tuán)隊(duì)的合作當(dāng)中，不同的性別，不同的年齡層，不同的機(jī)體扮演著不同的角色，關(guān)鍵是在合作的時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢。
高煒：關(guān)于女性在創(chuàng)業(yè)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，其實(shí)有的女性并不比男性差，特別是在我們美容化妝品行業(yè)，很多的創(chuàng)業(yè)者是女性，她們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和抗壓的能力有些并不比男性弱。我知道也有一些公司的掌門人是女性，她們也接受了一些風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資。只不過受傳統(tǒng)文化的影響，女性創(chuàng)業(yè)或者出現(xiàn)在前臺的比率比男性要少一些。
劉濤：女性在資本市場上應(yīng)該屬于比較細(xì)膩理性的，她們雖為感性動物但是對于投資創(chuàng)業(yè)還是抱有很謹(jǐn)慎的態(tài)度，只有經(jīng)過深思熟慮及一系列市場考察及分析后才會有所行動，她們雖也抱有野心，但不會沖動。不會企圖一口吃個(gè)胖子，會腳踏實(shí)地一步步向成功奮進(jìn)的。但有時(shí)候太過縝密細(xì)膩的心思有可能會讓簡單的問題復(fù)雜化，無形中女性創(chuàng)業(yè)者會給自身事業(yè)的發(fā)展設(shè)置過多的束縛，從而影響進(jìn)一步發(fā)展壯大。
馬妮：我認(rèn)為任何一個(gè)資本進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)，雖然他很關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是誰，但是更關(guān)注的還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作當(dāng)中，不同的性別，不同的年齡層，不同的機(jī)體扮演著不同的角色，關(guān)鍵是在合作的時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，同時(shí)能夠把這個(gè)事情做到最好，那么相反可能在整個(gè)的這個(gè)市場上，男性的管理者比較多，女性的管理者比較少，但是確實(shí)女人在做很多事情的時(shí)候，要比男人有更多的、容易被人包容、容易被人理解的一面。
臧波：女性在資本市場的優(yōu)勢是與資本的互動更加緊密，前期對市場考察和分析的更多。劣勢是戰(zhàn)略高度不夠，不能宏觀看資本問題，以及忽略風(fēng)險(xiǎn)所面臨的問題。但總體來說，在當(dāng)今時(shí)代，對于風(fēng)險(xiǎn)投資人來說，在指導(dǎo)、培訓(xùn)女性成為風(fēng)險(xiǎn)投資人、企業(yè)主、技術(shù)專家、企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人方面采取積極的行動是大勢所趨。
史燕來：我對“投企業(yè)如投人”這句話印象深刻。2011年9月，紅黃藍(lán)獲得了B輪共2000萬美元的融資，其中的領(lǐng)投機(jī)構(gòu)紀(jì)源資本的總裁卓福民先生說，他們之所以投紅黃藍(lán)，很重要的一點(diǎn)就是紅黃藍(lán)特色的商業(yè)模式和一支具有“使命感”的團(tuán)隊(duì)。紅黃藍(lán)98%的員工是女性，管理團(tuán)隊(duì)中的女性也很多。女性在資本市場一般偏于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相對于規(guī)模擴(kuò)張，我們更看重企業(yè)的內(nèi)涵和核心競爭力建設(shè)。對于學(xué)前教育事業(yè)，女性的這些特質(zhì)是對孩子、對社會負(fù)責(zé)，對紅黃藍(lán)的發(fā)展有利的。
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