搞英語培訓(xùn)出身的知名作家羅永浩準(zhǔn)備做手機(jī)了，這個(gè)消息一經(jīng)公布就引來無數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關(guān)注，在于他的多重身份：英語老師、演講達(dá)人、知名博客、意見領(lǐng)袖，在成為北漂之前，他也從事過“軟件貿(mào)易”行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個(gè)領(lǐng)域，引來粉絲無數(shù)，先后樹敵若干。
所以，當(dāng)他決定像雷軍那樣創(chuàng)立自己的手機(jī)品牌、進(jìn)軍“高科技”領(lǐng)域的時(shí)候，人們首先想到的是“憑什么？”
這種質(zhì)疑在當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)大潮中并不稀缺，甚至已經(jīng)到了“通貨膨脹”的地步。“半吊子”羅永浩暫且不提，雷軍是最好的例子。去年有中關(guān)村“勞動(dòng)模范”之稱的雷軍宣布創(chuàng)辦小米手機(jī)的時(shí)候，被人譏笑為“雷布斯”。要知道，雷軍在中國IT產(chǎn)業(yè)已有超過20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無論創(chuàng)業(yè)還是投資，無論資金還是資源，都是羅永浩無法與其相提并論的，但還是收獲了無數(shù)白眼和嘲諷。當(dāng)然，準(zhǔn)備做手機(jī)的羅永浩可能也不愿意與雷軍相提并論，這是題外話。
自從做了小米手機(jī)之后，雷軍在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)詞就是“寬容失敗”。對(duì)一個(gè)40歲之后開始新的創(chuàng)業(yè)歷程的人來說，這是真實(shí)的內(nèi)心感受。按理說，雷軍既不缺錢也不缺名，但他還是怕，怕的不是失敗，而是失敗前后的唾沫星子。
不知道特立獨(dú)行的羅永浩怕不怕失敗，但以目前的反應(yīng)來看，他至少不怕唾沫星子。其實(shí)，無論他們怕與不怕，都改變不了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在眼下中國要想做點(diǎn)有難度的事情，除非偷偷摸摸，否則定會(huì)被綁上質(zhì)疑的“燒烤架”。創(chuàng)業(yè)更是如此，有人覺得你是外行，有人覺得你是逆流而上，還有人刨你祖墳、給你的過去和未來一塊打包，然后蓋棺定論。
這種遍布網(wǎng)絡(luò)、媒體、沙龍、論壇、咖啡館和餐桌的種種質(zhì)疑，正在成為中國創(chuàng)業(yè)文化的一種基因。有人說中國的創(chuàng)業(yè)缺少創(chuàng)新，但在創(chuàng)業(yè)文化的“建設(shè)”上，我們的“原創(chuàng)性”顯然早已走到了硅谷的前面。從投入產(chǎn)出比的角度看，創(chuàng)新的本質(zhì)是冒險(xiǎn)，這意味著要做別人不愿做、不敢做的事情，而且成功率極低。所以，當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)文化是，當(dāng)自己不愿冒險(xiǎn)、不能冒險(xiǎn)去做創(chuàng)新的時(shí)候，調(diào)侃他人的冒險(xiǎn)就成為了一種成本極低、眼球效應(yīng)極高的“自美行為”。所謂自美，就是把自己的口舌之快建立在別人的努力之上——我做不到的事情，誰也做不到。
也許有人會(huì)說，中國除了山寨，根本就沒什么創(chuàng)新，所以也就無所謂冒險(xiǎn)。但現(xiàn)在的問題是，很少有人關(guān)心事實(shí)判斷，更多人是價(jià)值判斷。不管是不是山寨，不管有沒有創(chuàng)新，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)迅速有人圍觀做看戲狀。價(jià)值判斷的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)事到底有沒有意義以及究竟有多大意義。這種意義其實(shí)分為內(nèi)部性和外部性。內(nèi)部性就是對(duì)創(chuàng)業(yè)者(員工、股東)的價(jià)值何在，外部性就是對(duì)其他人(用戶、社會(huì))的價(jià)值何在。
事實(shí)上，熱愛圍觀質(zhì)疑的群眾，大多是從外部性的價(jià)值來判斷的，即這個(gè)事成不了，做也白做，所以沒啥意義。但從內(nèi)部性來講，這是創(chuàng)業(yè)者自己的選擇，他們做成了，當(dāng)然對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、有價(jià)值，但你不能說沒做成就危害社會(huì)、危害人類。換句話說，創(chuàng)業(yè)成功的價(jià)值可以與社會(huì)分享，而創(chuàng)業(yè)失敗的后果只能自己獨(dú)吞。
喬布斯做手機(jī)叫神話，雷軍做手機(jī)叫模仿，羅永浩做手機(jī)叫不靠譜。這種邏輯的背后其實(shí)是簡(jiǎn)單粗暴的符號(hào)錯(cuò)位，因?yàn)閱滩妓棺龅氖謾C(jī)不是雷軍要做的手機(jī)，雷軍做的手機(jī)也不是羅永浩要做的手機(jī)。
最重要的是，創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)小概率事件，成功是偶然的，失敗是必然的。對(duì)成功的極度渴望，加劇了對(duì)失敗的極度恐慌，這是當(dāng)下社會(huì)的真實(shí)寫照。這種氛圍投射到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，就變成了成功必須是自己的、失敗必須是別人的。在硅谷，Loser是間歇性的，所以才成就了喬布斯的卷土重來；而在中關(guān)村，一旦一個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗，就會(huì)冒著永久被貼上“Loser”標(biāo)簽的風(fēng)險(xiǎn)。這種后果是，很多人不愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)新，所以模仿、山寨之風(fēng)大行其道，所以會(huì)有更多的“Loser”涌現(xiàn)，所以會(huì)有更多的人加入冷嘲熱諷的隊(duì)伍中來。
對(duì)于中國稚嫩的創(chuàng)業(yè)文化來說，這是個(gè)死循環(huán)。
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