2011年，與陳天橋開完會、離開酷6網的第二天，李善友拿著書來到這家茶樓，一邊品茗，一邊讀書，心事立刻就放下了。那天，陳天橋找到他，想讓他去做投資。見到李善友在這里看書，陳天橋說：“你小子逍遙了。”
有人形容那時的李善友：30多歲的人，50歲的臉。太拼命了！現在的李善友看起來年輕了些，氣色很好。
據《21世紀商業評論》報道，曾經是北京十大培訓師的李善友有著極好的口才，說話有煽動力。“我的演講能力還是蠻強的。”李善友說，“那種面對全場的感覺我最喜歡。當所有的燈光照在身上時，我就會進入最佳狀態。”
舉輕若重
在李善友看來，他現在的狀態是修煉的結果。“我天生不是這樣的，很糾結，很自卑，是個舉輕若重的人。”小時候，李善友家里窮，吃不飽飯。當時有一種喂牛的飼料叫做豆餅，李善友的父親和大哥就偷過來弄碎了，拌上一點鹽粒子吃。“挨過餓，和沒挨過餓的人思維是完全不一樣的。再大的壓力沒法和挨餓相比。”李善友說。
從學生時代起李善友就抓尖要強，從小就知道不能靠別人，只能靠自己改變自己。從小學到中學，李善友的成績都是同學們中最好的。后來他上了南開大學，做過學生會主席。“我特別努力，是壓力和自卑感逼迫下的努力，而不是發自內心的努力，一點兒也不快樂。”李善友說。
南開畢業后李善友進入摩托羅拉，從事人力資源工作。在摩托羅拉，李善友慢慢意識到，一個帶著負面情緒的人，就算不生氣，在別人眼里也是生氣的。23歲那年，李善友有了一個很大轉變。那年他去臺灣摩托羅拉學習，發現自己比臺灣的同事做得還要出色。有一次開會，李善友旁聽。最后主持人說：“善友，你也講一講吧。”李善友站起來講了一會，別人都愣了一下，主持人說：“把善友的話記下來就是方針。”他突然意識到自己原來并不差。之后有一天，李善友去臺北的一間酒吧，他發現酒吧里的人都很快樂。“我猛然有一種感受，原來生活也可以這么過，一直繃著的那根弦松也可以松下來。”李善友說。
除了口才，李善友對自己的學習能力也頗為滿意。他有一個習慣，把學過的東西都做成PPT講出來，這是他1998年離開天津到北京博士倫做人力資源總監后養成的CYe習慣。那時，家人在天津，他的業余時間都泡在肯德基和麥當勞。此前李善友在摩托羅拉已經從事過一段時間的培訓工作，他把與人力資源有關的績效評估、招聘、培訓、薪酬設置等都整理出來，然后在外授課。很快，李善友在北京的管理培訓界有了知名度。
某種意義上，李善友的“好為人師”就發端于此。從酷6網離職后，很多人以為李善友會去做投資，可沒想到他卻去做了教授。其實，從2006年創業一開始，李善友就知道自己以后會去做老師。據李善友在博士倫的同事說，李善友1998年在博士倫內刊上發表過一篇文章，說自己40歲時會做老師。那時候，李善友26歲。
一腔孤勇
2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力資源總監。對他而言，2001下半年十分艱難。那時，搜狐新聞的市場占有率僅為新浪的四分之一，士氣低迷，張朝陽急了。李善友主動說，要不我來管人事和求職頻道吧。張朝陽說，干脆你來管新聞吧。李善友自稱當時自己做新聞完全是門外漢，就四處拜訪傳統媒體，向人家取經，每天工作16小時，天天流鼻血，連做夢都在工作。45天后，搜狐完成改版。
有人評價李善友，做事一腔孤勇，面對陌生領域毫不猶豫。做搜狐總編輯如此，后來做酷6網也是如此。其實李善友當時這樣做也不僅僅是為了搜狐，他當時的真實心態是：萬一人力資源這個職業做不下去了怎么辦，如果我能做好總編輯，生存能力就會增加很多。2005年，李善友升至搜狐高級副總裁。2006年，一直在安全感和成就感中掙扎的李善友，將天平傾向后者，邁出創業的第一步。張朝陽送給他四個字：功成身退。
那年9月，李善友帶著200萬元和幾個搜狐“老人”，在西四環邊上的東冉村租下一幢村民自建的破舊小樓，創辦了酷6網。這座樓房共兩層，每層面積約150平方米。二樓辦公用，公司招來的幾十號人吃住全在一樓。當時，1個G帶寬的年租用費需要120萬元，酷6網至少要購置10個G以上，李善友的200萬元杯水車薪，連給員工發工資都困難。李善友幾乎動用積累了一生的人脈關系，最終以極為低廉的價格，從廣東茂名和哈爾濱找到了帶寬來源，提供商甚至允許他賺了錢以后再付費。
“創業的關鍵詞就是不確定性。創業老大需要比別人看得遠一點，承受力比別人高一點。心力強的人才可以做老大。這個心力包括對委屈的承受能力，對壓力的承受能力，對未來的感知能力。”自修了8年國學的李善友十分推崇王陽明的學說，“一切皆由心造”，這句對王陽明影響很大的禪宗教義，對李善友同樣也影響很大，也是他的口頭禪。
李善友相信，幾乎所有成功的創業者，都有能力通過改變心力改變自己周圍的氣場，把不可能的事變為可能。
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