雖然目前企業(yè)界有一種主流思想，認(rèn)為企業(yè)要霸道才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，但施振榮認(rèn)為雖然目標(biāo)也是要贏得競(jìng)爭(zhēng)，王道比起霸道，更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
宏碁前董事長(zhǎng)施振榮，最近又“披掛上陣”當(dāng)上了班主任。這位幾近古稀之年的微笑曲線理論提出者，站在他的“王道薪傳班”的講臺(tái)上時(shí)，精神顯得分外矍鑠。
著名企業(yè)家柳傳志也是受邀講課的老師之一，對(duì)施振榮來(lái)說(shuō)，柳傳志曾是PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的創(chuàng)始人，“今天能同臺(tái)分享管理心得，這也是‘王道’的體現(xiàn)。”施振榮并不諱言自己的感動(dòng)。
王道還是霸道？
“以力假仁者霸，以德行仁者王”， 2000年前孟子主張的“王道”政治中，“霸道”與“王道”的差別在于前者以力，而后者以“德”、“心”治政。
施振榮在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示，用現(xiàn)代的觀點(diǎn)來(lái)看，所謂王道，就是領(lǐng)導(dǎo)人之道、是領(lǐng)先企業(yè)對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)之道，其基本信念是價(jià)值創(chuàng)造、利益平衡和永續(xù)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面的核心價(jià)值。
雖然目前企業(yè)界有一種主流思想，認(rèn)為企業(yè)要霸道才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，但施振榮認(rèn)為雖然目標(biāo)也是要贏得競(jìng)爭(zhēng)，王道比起霸道，更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。
從小受到中華文化的熏陶，篤信“吃虧是福”的施振榮認(rèn)為，利他是最好的利己——當(dāng)周圍所有人都獲得利益，而自己是利益的貢獻(xiàn)者時(shí)，社會(huì)必然會(huì)給予回饋，那么自己的利益就會(huì)永續(xù)的。
關(guān)于王道的理念，實(shí)際上施振榮最近兩年才提及，但按照其搭檔、美國(guó)達(dá)頓商學(xué)院客座教授陳明哲的說(shuō)法，施振榮本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和思維的模式卻是一直符合王道的精神。
企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，或許需要面臨裁員的狀況，怎樣裁？施振榮當(dāng)時(shí)的做法是，先會(huì)與員工有很好的溝通，告知員工及其家屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其次給予離開(kāi)的員工優(yōu)于政策要求的補(bǔ)償薪酬，他甚至還會(huì)給離職員工一封親筆簽名的推薦信，幫助其再就業(yè)。
在國(guó)際化進(jìn)程中，施振榮也在踐行王道。1992年他就提出“全球品牌，結(jié)合地緣”的想法，希望跟當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者結(jié)合更密切，更多授權(quán)給當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，甚至讓他們?nèi)牍梢黄鸾?jīng)營(yíng)，以達(dá)到利益平衡，共同創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
“我不怕教會(huì)員工，不怕給員工交學(xué)費(fèi)。”施振榮認(rèn)為，在人才訓(xùn)練方面也要講王道，“每一個(gè)人都希望成長(zhǎng)為有能力的人，而快速成長(zhǎng)就要給他們更多授權(quán)，給他們成長(zhǎng)的空間和成就感，這些都是企業(yè)利益相關(guān)者的利益。”
而宏碁內(nèi)部還有一個(gè)關(guān)注優(yōu)秀員工發(fā)展的“群龍計(jì)劃”，要培養(yǎng)和發(fā)展新任100個(gè)總經(jīng)理。“他們成長(zhǎng)發(fā)展了，即便不一定為你所用，變成社會(huì)的一個(gè)人才，但企業(yè)也就由此承擔(dān)了社會(huì)的責(zé)任。 ” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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