自從最近李彥宏提出了“移動互聯網缺乏有效商業模式”之后，關于移動互聯網是否能盈利的質疑聲，一浪高過一浪。
筆者最近有機會與維旺明（VIVA）的COO王潔明交流了看法，他認為移動互聯網正站在盈利的門檻上。VIVA是中國一家移動數字應用公司，他們開發的VIVA數字媒體應用目前有4000萬下載量。這家公司擁有為數不多的中國新聞出版總署互聯網出版資質。
移動互聯網難以賺錢的三大原因
王潔明認為關鍵原因在于時間積累不足。移動互聯網剛剛起步兩年，時間積累還不夠。移動互聯網的真正起飛時間是在2010年，那一年安卓智能手機開始普及，PAD剛剛問世，眼下發展了僅僅兩年的移動互聯網才剛剛開始發力。但他認為，從o到200億，互聯網用了整整十年，移動互聯網五年就足夠了。
其次，移動互聯網中大部分都傾向于向消費者收費。而“中國人天生不愿意付錢，”王潔明說，短期內培養有付費習慣的群體非常困難。
第三個原因在于傳統與移動對接的困難。很多傳統產業的企業家還無法用開放的思維來看待移動互聯網應用。“很多移動互聯網應用是要養一陣的，但很多時候企業一把手的想法是要馬上賺錢。”王潔明認為由于整體的基因完全不同，新舊模式對接困難。
這種區隔明顯地體現在了傳統媒體行業，少有傳統媒體在移動互聯網上贏得口碑。
viva的借力
應對移動互聯網賺錢難題，王潔明的應對之術是巧借外力。
viva采取了免費閱讀模式，把收費工作交給了電信運營商。“中移動在彩鈴產業賺了200億，他們也正在杭州做圖書，去年已經有5.5億人民幣收入，今年可能會超25億。”王潔明說，“很多人沒有想到5毛錢的書也可以賺錢。”
中移動和電信運營商的優勢也在于此，計費通道簡單，用戶基數驚人龐大。目前電信移動的閱讀服務收入占據了viva收入的40%，約5000萬人民幣。此外，viva的收入還來自為傳統產業的電子化移動化做解決方案。此外，雜志平臺的廣告分成在今年也有增長點。“去年的廣告單大多是幾萬塊，今年開始出現了第一個百萬大單，來自一家手機廠商的推廣。”
王潔明在創業過程中，采取了一種且戰且打的策略。媒體出身的王潔明從剛一開始就意識到燒錢不可持續，而作為初步階段的媒體平臺還無法養活自己。viva的策略是先技術輸出養活隊伍，在吃穿不愁的情況下，停接外包項目，轉型人員配置，更多精力放在產品體驗開發上。
未來數字化媒體：互動、個性化和精英化
“未來數字媒體整合是一個趨勢，媒體與互聯網將密切相關：第一，互動性會增強，社會化媒體的傾向性會增強；第二，個性化屬性會突破，每個人都應該看到不一樣的內容；第三，精英化推薦將受到追捧。在這個信息泛濫的時代，消費者需要精細化的推薦，專業編輯，意見領袖，時尚達人越往后越有價值。”王潔明說，他著重強調，未來雜志價值將高于報紙，因為報紙與互聯網站已經越來越趨同。
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