一方面是職業經理人“要錢”、“要權”、“要感覺”，另一方面是企業老板“不放心”、“不放權”、“不放手”，老板和經理人之間應當如何建立忠誠和信任的關系？
6月8日，中歐國際工商學院在渝舉辦的總經理論壇上，中歐國際工商學院客座教授、“總裁教練”張偉俊表示，因為不清晰對方要的是什么，兩個群體已從七、八年前的“兩相情愿”式的需求關系演變成了如今的“兩敗俱傷”。良好的合作方式是，老板們要知道你請來的職業經理人要什么，職業經理人也要對老板的要求心中有數。“這就好比雙方先必須認真戀愛，最后才能順利走進結婚殿堂一般。”
同時，中歐國際工商學院院長助理劉湧潔在接受《每日經濟新聞》記者專訪時也提出了“企業家到了60歲不退休，可能會阻礙企業發展”的觀點。此語一出，在“高齡企業家”云集的重慶市，掀起了軒然大波。
“資產”與“資本”的意識對抗
截至目前，職業經理人跟老板的關系仍然是一家企業中最難處的關系，為什么不能用待遇、事業、情感把人給留住，張偉俊指出，“這里可能有一個最基本的矛盾我們還沒有意識到，或者意識到了還沒有很好地去做。老板這些年已經習慣把經理當資產了，但經理人現在開始把自己當資本了。”
所謂“資產”，是企業用于從事生產經營活動，以為投資者帶來未來經濟利益的經濟資源，歸企業所有。老板們常常會發出這樣的聲音：“這是我們最寶貴的資產，他是我們最珍貴的資源。”對此，張偉俊說，盡管“寶貴”、“珍貴”，但在老板眼里，說到底這部分人還是被動的，老板是可以想怎么著就怎么著的。
所謂“資本”，是投資者對企業的投入，歸債權人和公司所有者（股東）所有，企業對其資本不擁有所有權。
現在的職業經理人習慣把自己當做資本了。資本的特點是有競爭性、要增值、有獨立性、不歸企業所有，還有流動性。投資環境好，資本就來；投資環境不好，資本就撤；資本要撤，老板也沒轍。
職業經理人是資本而不是資產，個人的品牌已經成為他個人的資本。他在你這兒的時候，當然可以成為你企業資本的一部分，所有權是他個人。“他是人力資本，你是貨幣資本、金融資本，他越來越強調要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”張偉俊提醒老板們，你準備好接受這樣的資本而不是資產嗎？
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